Ваша первая работа в качестве лидера состоит в том, чтобы взять на себя ответственность за свою собственную энергию, а затем помочь организовать энергию окружающих.
Если вы хотите предсказать будущее, создайте его.
Самая большая проблема для организаций - баланс между непрерывностью и изменениями. Вам нужно оба. В разное время баланс здесь немного больше или немного больше, но вам нужно оба. И баланс в основном является самой большой задачей в руководстве. Организации должны иметь преемственность, и все же, если не хватает нового вызова, недостаточно изменений, они становятся пустой бюрократией, ужасно быстро.
Стратегическое планирование-это непрерывный процесс принятия существующих предпринимательских (рискованных) решений систематически и с наибольшим знанием их будущего; систематически организовывать усилия, необходимые для принятия этих решений; и измерение результатов этих решений против ожиданий посредством организованной, систематической обратной связи.
За обедом и ужином происходит больше деловых решений, чем в любое другое время, но на эту тему нет курсов MBA.
В чем основная проблема? В основном это путаница между эффективностью и эффективностью, которая стоит между правильными делами и правильными делами. Конечно, нет ничего такого бесполезного, как делать с большой эффективностью, что не следует делать вообще.
Эффективность работника определяется в значительной степени тем, как его управляют.
В западной традиции мы сосредоточились на обучении как навыку и забыли, что знал Сократ: преподавание - это дар, обучение - это навык.
Там нет идеального стратегического решения. Всегда нужно заплатить цену. Всегда нужно сбалансировать противоречивые цели, противоречивые мнения и противоречивые приоритеты. Лучшее стратегическое решение - это только приближение - и риск.
Нет ничего менее продуктивного, чем сделать более эффективным, что не следует делать вообще.
Моя самая большая сила как консультанта - быть невежественным и задать несколько вопросов.
Сегодня знание имеет власть. Он контролирует доступ к возможностям и продвижению.
Слонам трудно адаптироваться. Тараканы переживают все.
Чтобы сделать будущие требования смелости. Это требует работы. Но это также требует веры.
Организация, прежде всего, социальная. Это люди.
Слушать не навык; Это дисциплина.
Успешные лидеры не начинают спрашивать: «Что я хочу сделать?» Они спрашивают: «Что нужно сделать?» Затем они спрашивают: «Из тех вещей, которые будут иметь значение, которые мне подходят?»
Замените свое стремление к успеху на стремление к вкладу.
Ни один руководитель никогда не пострадал, потому что его подчиненные были сильными и эффективными.
Предпринимательство - это ни наука, ни искусство. Это практика.
Нельзя управлять изменениями. Можно быть только впереди этого.
Идеи в некоторой степени похожи на детей - они рождаются маленькими, незрелыми и бесформенными. Они обещают, а не выполнение. В инновационных руководителях компании не говорят: «Это чертовски идея». Вместо этого они спрашивают: «Что потребуется, чтобы сделать эту эмбриональную, наполовину выпеченную, глупую идею во что-то, что имеет смысл, это возможность для нас?»
Большинство людей думают, что знают, в чем они хороши. Они обычно не правы ... и все же человек может работать только из силы.
Не для инноваций является единственной крупнейшей причиной снижения существующих организаций. Не знать, как управлять, является единственной крупнейшей причиной отказа новых предприятий.
Ни один бизнес не может сделать все. Даже если у него есть деньги, у него никогда не будет достаточно хороших людей. Это должно установить приоритеты. Худшее, что нужно сделать, это немного всего. Это гарантирует, что ничего не достигается. Лучше выбрать неправильный приоритет, чем вообще ничего.
