Лидер рассматривает лидерство как ответственность, а не как звание и привилегии.
Инновационные усилия никогда не должны отчитываться перед руководителями, отвечающими за ответственность за текущие операции. Новый проект является младенцем и останется одним из обозримого будущего, а дети принадлежат в детскую. «Взрослые», то есть руководители, отвечающие за существующие предприятия или продукты, не будут иметь ни времени, ни понимания для младенца.
Единственные отрасли, которые хорошо функционируют, - это отрасли, которые берут на себя ответственность за обучение. Японцы, вы знаете, предположим, что когда вы впервые приходите на работу, вы абсолютно ничего не знаете. Школа не подготовка к работе и никогда не была.
Не было принято никакого решения, если не выполнять его в определенных шагах, не стало чьим -то работой и ответственностью.
Основная ответственность за лидерство заключается в том, чтобы все знали миссию, понимают ее, живет.
Менеджер - слуга. Его хозяин - это учреждение, которым он управляет, и поэтому его первая ответственность должна быть на него.
Лидерство - это не ранга, привилегии, титул или деньги. Это ответственность.
Ранг не дает привилегии и не дает власти. Это накладывает ответственность.
Политическая свобода не является ни легкой, ни автоматической, ни приятной, ни безопасной. Это обязанность личности за решения общества, как если бы они были его собственными решениями, как в моральной истине и подотчетности.
Руководители обязаны организации и своим коллегам, чтобы не переносить неработающих людей на важных рабочих местах.
Но инновации - это больше, чем новый метод. Это новый взгляд на вселенную, как риск, а не случайность или уверенность. Это новый взгляд на роль человека во вселенной; Он создает порядок, рискуя. А это означает, что инновации, вместо того, чтобы быть утверждением человеческой власти, является принятием человеческой ответственности.
Настоящее развитие, которое я видел в людях в организациях, особенно в больших, происходит из -за того, что они являются добровольцами в некоммерческой организации - где у вас есть ответственность, вы видите результаты, и вы быстро узнаете, каковы ваши ценности. Нет лучшего способа понять ваши сильные стороны и выяснить, где вы принадлежите, чем добровольно в некоммерческой организации. Это, вероятно, прекрасная возможность для социального сектора - и особенно в его отношениях с бизнесом.
Неважно, хочет ли работник ответственность или нет, ... предприятие должно потребовать его от него.
Немногие отношения так же важны для бизнес -предприятия, как и отношения с правительством. Менеджеры несут ответственность за эти отношения как часть своей ответственности перед самого предприятия. Это область социального воздействия бизнеса. В значительной степени отношение к правительству возникает в результате того, что предприятия делают или не могут делать.
