Время - это то, что мы хотим больше всего, но то, что мы используем худшее.
Управление, прежде всего, практика, где встречаются искусство, наука и ремесло
Люди, которых я ищу, чтобы заполнить топ -точки управления, - это стремящиеся бобры, Маверикс. Это ребята, которые пытаются сделать больше, чем ожидают - они всегда достигают.
Хорошее управление - это искусство создания проблем настолько интересными, а их решения настолько конструктивны, что все хотят работать и справиться с ними.
Вы в лучшем случае, когда не знаете, что делаете.
Когда вы не знаете, что делаете, притворяйте это.
Чтобы выиграть на рынке, вы должны сначала выиграть на рабочем месте.
В большинстве случаев быть хорошим боссом означает нанять талантливых людей, а затем уходить с их пути.
Если вы выберете подходящих людей и дадите им возможность распространять свои крылья и поставить компенсацию в качестве носителя, стоящего за ним, вам почти не нужно управлять ими.
Что абсолютно непростительно, так это финансовая выгода, которую люди получают за увольнение людей. Там нет оправдания для этого. Нет оправдания. Нет объяснения. Это морально и социально непростительно, и мы заплатим очень неприятную цену.
Реальное руководство развивает людей через работу.
Управление - это эффективность в восхождении на лестницу успеха
Руководители обязаны организации и своим коллегам, чтобы не переносить неработающих людей на важных рабочих местах.
Нанимайте людей, которые лучше, чем вы, а затем оставьте их, чтобы продолжить это. Ищите людей, которые будут стремиться к замечательному, которые не согласятся на рутину.
Сосредоточьтесь на нескольких ключевых целях ... у меня есть только три дела. Я должен выбрать подходящих людей, выделять правильное количество долларов и передавать идеи из одного подразделения в другое со скоростью света. Так что я действительно занимаюсь тем, чтобы быть привратником и передатчиком идей.
«Верхний» руководство должно быть деревом, полным сова, когда руководство направляется в неправильную часть леса. Я все еще неуместен, они даже знают, где находится лес.
Одна из вещей, о которой я имел преимущество, в течение большей части моей жизни, - это то, как генеральные директора начинают верить в свою непогрешимость. И это действительно пугает меня.
Полем Полем Полем Лучшее руководство должно потратить от 40 до 50 процентов своего времени на обучение и мотивацию своих людей. Полем Полем
Лучшее руководство как функция и как структура была впервые разработана Георгом фон Сименсом (1839-1901) в Германии в период с 1870 по 1880 год, когда он разработал и построил и построил Банк Deutsche и в течение нескольких лет сделал его в лидер континентальной Европы. и самое динамичное финансовое учреждение.
Самыми большими препятствиями для стратегического обновления почти всегда являются неисследованные убеждения высшего руководства.
Я в основном вижу две причины для публичной публики: Glencore получает доступ к большему количеству денег. Это способ финансирования вашего бизнеса и финансирования роста. Плюс: у вас больше жидких акций. Проще оставить компанию и выкупить ваши акции. «Обнаружение» также может быть стратегией выхода для высшего руководства.
Управление инновациями будет все чаще проблемой для управления, особенно для высшего руководства, а также пробным камнем ее компетентности.
Единственные сотрудники Beef Enron с высшим руководством - это то, что руководство не информировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им войти в мошенничество. Если руководители Enron кричали: «Отправляйтесь в холмы!» Сотрудники, возможно, имели время, чтобы присосать других американцев покупать дико чрезмерно внедренные акции Enron. То, что ваш босс - преступник, не делает вас героем.
