Прежде чем вы станете лидером, успех - это все о росте себя. Когда вы становитесь лидером, успех - все о выращивании других.
Способность организации учиться и быстро переводить это обучение в действие, является окончательным конкурентным преимуществом.
Изменить, прежде чем вы это сделаете.
Если скорость изменения снаружи превышает скорость изменения внутри, конец близок.
Великие лидеры любят видеть, как люди растут. В тот день, когда вы боитесь, что они стали лучше, чем вы, - это день, когда вы потерпите неудачу как лидер.
Есть только три измерения, которые рассказывают вам почти все, что вам нужно знать об общей производительности вашей организации: вовлечение сотрудников, удовлетворенность клиентов и денежный поток ... само собой разумеется, что ни одна компания, малая или большая, не может выиграть в долгосрочной перспективе Без энергичных сотрудников, которые верят в миссию и понимают, как ее достичь.
Управляйте своей собственной судьбой или кому -то еще.
Если у вас нет конкурентного преимущества, не конкурируйте.
Получение правильных людей на правильной работе намного важнее, чем разработка стратегии.
Есть только два источника конкурентного преимущества: способность узнать больше о наших клиентах быстрее, чем конкуренция и способность превратить это обучение в действие быстрее, чем конкуренция.
Когда есть изменения, есть возможность.
Роль лидера заключается не в том, чтобы контролировать людей или оставаться на вершине вещей, а в том, чтобы направлять, заряжать энергией и возбуждать.
Хорошие бизнес -лидеры создают видение, сформулируют видение, страстно владеют видением и неустанно подводят его к завершению.
Определите реальность, как есть, а не так, как было или как вы этого хотели.
Когда вы стали лидером, вам не дали корону, вам была дана ответственность за то, чтобы выявить лучших в других.
Защита неэффективных всегда имеет неприятные последствия.
Команда с лучшими игроками обычно побеждает - поэтому вам нужно инвестировать большую часть своего времени и энергии в развитие своих людей.
Ничто не имело никакого значения, никогда не было достигнуто пессимистом.
Компании не предоставляют безопасность работы. Это делают только удовлетворенные клиенты.
Секрет успеха меняет способ, которым вы думаете.
3S победы в бизнесе-это скорость, простота и уверенность в себе.
Иерархия - это организация, с которой она лицом к генеральному директору и задницу к клиенту.
Превосходство и конкурентоспособность не несовместимы с честностью и честностью.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три наиболее важных вещах, которые вам необходимы для измерения в бизнесе, - это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы растут удовлетворенность клиентов, ваша доля на мировом рынке тоже наверняка будет расти. Удовлетворенность сотрудниками получает производительность, качество, гордость и творчество. И денежный поток является ключевым жизненно важным знаком компании.
Каждый раз, когда есть изменения, есть возможность. Поэтому важно, чтобы организация была заряжена, а не парализована.
