Способность организации учиться и быстро переводить это обучение в действие, является окончательным конкурентным преимуществом.
Хорошие бизнес -лидеры создают видение, сформулируют видение, страстно владеют видением и неустанно подводят его к завершению.
Определите реальность, как есть, а не так, как было или как вы этого хотели.
Самая важная работа, которую у вас есть, - это выращивать ваши люди, давая им возможность достичь своей мечты.
Ни одна компания, малая или большая, не может выиграть в долгосрочной перспективе без энергичных сотрудников, которые верят в миссию и понимают, как ее достичь.
Если вы выберете подходящих людей и дадите им возможность распространять свои крылья и поставить компенсацию в качестве носителя, стоящего за ним, вам почти не нужно управлять ими.
Предоставление людям уверенности в себе-это, безусловно, самое важное, что я могу сделать. Потому что тогда они будут действовать.
Я узнал, что ошибки часто могут быть такими же хорошими учителем, как и успех.
Команда с лучшими игроками побеждает.
Будьте откровенны со всеми.
Сильные менеджеры, которые принимают сложные решения по сокращению рабочих мест, обеспечивают единственную истинную безопасность работы в современном мире. Слабые менеджеры - проблема. Слабые менеджеры разрушают рабочие места.
Вы не можете расти в долгосрочной перспективе, если не можете есть краткосрочные. Любой может управлять коротким. Любой может управлять долго. Балансировать эти две вещи - это то, что такое управление.
Высокомерие - убийца, и ношение амбиций на рукаве может иметь такой же эффект. Существует тонкая грань между высокомерием и уверенностью в себе.
Управление - это все о управлении в краткосрочной перспективе, разработав планы на долгосрочную перспективу.
Суть конкурентоспособности освобождается, когда мы заставляем людей верить, что то, что они думают и делают, важно, а затем убираться с их пути, пока они это делают.
Одна из заданий менеджера - привить уверенность, накачивать доверие к своим людям. И когда у вас есть кто -то, кто рвет, чтобы пойти, и вы можете почувствовать это и почувствовать это, дайте им этот выстрел.
Это марафон, это не спринт. Десять лет. Пятнадцать лет. Вы должны вставать каждый день, с новой идеей, новым вращением, и вы должны привести его на работу, каждый день
Превышенная, перегруженная исполнительная власть - лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться, иметь дело с викторами, беспокоить людей.
Моей главной работой было развитие таланта. Я был садовником, обеспечивающим воду и другое питание для наших лучших 750 человек. Конечно, мне тоже пришлось вытащить некоторые сорняки.
Девяносто девять очков девять процентов всех сотрудников находятся в куче, потому что они не думают.
Интернет - виагра большого бизнеса.
Мы построили компанию с бизнес -миксом и операционной системой, которая позволит нам обеспечить рекордные результаты в любом предсказуемом экономическом климате ... мы только что завершили очень успешный переход управления, и я никогда не был более уверен в будущем компании Полем
Глобализация превратила нас в компанию, которая ищет мир не только для продажи или поиска, но и для поиска интеллектуального капитала - лучших талантов мира и лучших идей.
Я боялся интернета ... потому что я не мог печатать.
Общественные повешения преподают моменты. Каждая компания должна сделать это. Учебный момент стоит тысячи выступлений генерального директора. Генеральные директора могут каждый день говорить и Блаб о культуре, но все сотрудники знают, кто такие придурки. Они могли бы назвать придурков для вас. Это просто культурный. Люди просто не хотят этого делать.
