Герой - тот, кто имеет идеи.
Команда с лучшими игроками побеждает.
В трудные времена ваши лучшие лучшие должны быть обнимаются, любили, поцелованы, вознаграждены, оплачены - все. И ваше худшее должно быть люди, которые уходят, потому что ваши лучшие будут отвезти вас к следующей игре.
Люди всегда переоценивают, насколько сложный бизнес. Это не ракетостроение. Мы выбрали одну из самых простых профессий в мире.
Будьте откровенны со всеми.
Когда объем изменений извне превышает объем изменений внутри, конец находится в поле зрения.
Сильные менеджеры, которые принимают сложные решения по сокращению рабочих мест, обеспечивают единственную истинную безопасность работы в современном мире. Слабые менеджеры - проблема. Слабые менеджеры разрушают рабочие места.
Номер один, денежные средства - король ... номер два, общайтесь ... номер три, купи или похоронит конкуренцию.
Любая компания, пытающаяся конкурировать ... должна найти способ привлечь ум каждого сотрудника.
Работает тренер? Да. Хорошие тренеры предоставляют действительно важный сервис. Они говорят вам правду, когда никто не будет.
Если мы подождем идеальный ответ, мир пройдет с нас
Высокомерие - убийца, и ношение амбиций на рукаве может иметь такой же эффект. Существует тонкая грань между высокомерием и уверенностью в себе. Законная уверенность в себе является победителем. Истинное испытание уверенности в себе - это смелость быть открытым - приветствовать изменения и новые идеи независимо от их источника. Самоуверенные люди не боятся, чтобы их взгляды оспаривали. Они наслаждаются интеллектуальным боем, который обогащает идеи.
Вы не можете расти в долгосрочной перспективе, если не можете есть краткосрочные. Любой может управлять коротким. Любой может управлять долго. Балансировать эти две вещи - это то, что такое управление.
Акционерная ценность - это результат, а не стратегия ... ваши основные избирательные округа - ваши сотрудники, ваши клиенты и ваши продукты.
Мы знаем, где большая часть творчества, инновации, вещи, которые приводят производительность - в сознании тех, кто ближе всего к работе.
Когда сотрудники находятся под отставкой, лидер говорит им об этом.
Получение разума каждого сотрудника в игру - огромная часть работы генерального директора. Принять все лучшие идеи и передача их другим - секрет. Там нет ничего более важного.
Если бы мне пришлось запустить компанию по трем мерам, эти меры были бы удовлетворенностью клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток.
Менеджеры часто держатся за резидентами из -за конкретного набора навыков или потому, что они существуют в течение длительного времени. Не.
Вы говорите о том, чтобы видеть вокруг углов как элемент успеха. Вот что отличает хорошего лидера. Не многие люди имеют это. Не многие люди могут предсказать этот угол. Это было бы характерно для великих лидеров.
Высокомерие - убийца, и ношение амбиций на рукаве может иметь такой же эффект. Существует тонкая грань между высокомерием и уверенностью в себе.
Настоящее общение - это отношение, среда. Это самый интерактивный из всех процессов. Требуется бесчисленные часы глазного яблока для глазного яблока, взад и вперед. Это включает в себя больше слушания, чем разговор.
Управление - это все о управлении в краткосрочной перспективе, разработав планы на долгосрочную перспективу.
Лучше действовать слишком быстро, чем слишком долго ждать.
Производительность сейчас в университетах ужасна. ПРЕДЛОЖЕНИЕ - ужасная идея. Это держит их навсегда, и им не нужно много работать.
