Акционерная ценность - это результат, а не стратегия ... ваши основные избирательные округа - ваши сотрудники, ваши клиенты и ваши продукты.
Веб -сайты продвигают вас 24/7: ни один сотрудник не сделает этого.
Карл Маркс, провидца, понял, что вы можете контролировать раба намного лучше, убедив его, что он сотрудник.
Если вы работаете и в конечном итоге возглавляете компанию, поймите, что у компаний есть несколько заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, деловых партнеров и сообществ, в которых они работают.
То, как вы относитесь к своим сотрудникам, это то, как они будут относиться к вашим клиентам
Успех и прибыльность являются результатами сосредоточения внимания на клиентах и сотрудниках, а не на целях.
Вы должны уволить плохих клиентов, так же, как вы уволите плохого сотрудника. Если вы не избавитесь от своих плохих сотрудников, хорошие сотрудники уйдут. Если я не увольняю плохих клиентов, мои хорошие клиенты не только уйдут, но и многие из моих хороших сотрудников также уйдут.
Сотрудники компании - его самый большой актив, а ваши люди - ваш продукт
Когда сотрудники счастливы, они ваши самые лучшие послы.
Стив Остин никогда не будет сотрудником месяца!
Компании, однако непреднамеренно, подавляют мотивацию из своих сотрудников.
Я был ужасным сотрудником. К счастью, меня уволили почти с каждой работы, которую я когда -либо имел, иначе я застрял. Я всегда шутил со всеми, и никто не наслаждался моим юмором.
Основатели, как правило, очень скудные с капиталом для сотрудников и очень щедро с капиталом для инвесторов. Я думаю, что это совершенно назад.
Относитесь к своим сотрудникам как к клиентам.
Мы сотрудники в творении.
Бессознание - наш лучший соавтор.
Забота о ваших сотрудниках чрезвычайно важна и очень, очень заметна.
Основной принцип - это командование, и мои сотрудники немедленно выполняют его.
Если вы управляете бизнесом, вы нажмите на своих сотрудников, то ваши потребители, а затем ваши акционеры.
Я когда -то был сотрудником сам, поэтому я знаю, чего хотят сотрудники.
Все понимают, что вы должны сказать, что «наши сотрудники - наш самый ценный актив» до такой степени, что, даже если это действительно правда, они не будут действительно доверять вам, пока вы не заработаете это - то же самое с клиентами.
Самое большое конкурентное преимущество - позволить вашим сотрудникам быть частью чего -то. Что -то большее, чем то, что вы делаете.
Программы MBA подчиняются крупным компаниям, и им удастся производить будущих сотрудников крупных компаний. В связи с этим они делают именно то, что должны делать.
Если сотрудники не будут удовлетворены, они не будут продвигать нужный продукт.
Суть внизу, где она принадлежит - внизу.
