Успех не всегда выглядит так, как мы думаем, это выглядит.
Суть: все ваши решения инвестирования должны быть основаны на вашем собственном отчете об инвестиционной политике. Посмотрите на ваши финансы и выписывая дорожную карту, ваше политическое заявление добавит важный элемент дисциплины в ваш подход.
Когда все сделано правильно, работа - это серия решений, которые вы принимаете, которые позволяют вам уточнить и уточнить и уточнить ваше самое высокое и лучшее использование. В конечном счете, если вам повезет, вы узнаете, где вы принадлежите.
Если работники не держат себя в курсе - с некоторой помощью и руководством от своих работодателей - то работники, которые находятся на устаревших ролях, должны быть удалены. Вот что так сложно.
Apple производит компьютеры, и они должны быть хороши в предоставлении продукта, который, как они обещали каждому человеку, который хочет купить у них. Здесь они должны потратить большую часть своей энергии.
Я верю в маркировку вещей.
Apple сделала инструменты, которые помогли людям выразить свое творчество, и Стив Джобс знал это, поэтому он хорошо рассказал эту историю. Но Facebook делает инструменты, которые помогают людям соединиться, а Марк Цукерберг вряд ли рассказчик. Тем не менее, он стал лидером, потому что его продукты делают такую хорошую работу по решению проблемы.
Тем не менее, нет ничего более вдохновляющего, чем компания, которая решает проблемы, и эти проблемы запечатлены как часть более широкой истории.
Когда вы поднимаетесь по организационной лестнице, вы должны пересмотреть свою роль в цепочке создания стоимости от игрока до капитана, чтобы тренировать менеджера, а для некоторых, для владельца. Это разные роли, и вы не сможете добиться успеха в качестве менеджера, когда вы ведете себя как игрок.
В компаниях есть три вида деятельности, которые должны быть лучше помечены. Во -первых, есть «ядро», и это то, что компания делает, что ее клиенты платят за это.
Недостаточно форумов, где учреждения приглашают своих работников конструктивно делиться своими неудачами, чтобы организация могла двигаться вперед.
Например, я ношу одежду, которую покупаю в модных магазинах, потому что меня не очень заботится о одежде. Если кто -то хочет создать тенденцию вокруг одежды, я счастливо и слепо последу.
Программы MBA подчиняются крупным компаниям, и им удастся производить будущих сотрудников крупных компаний. В связи с этим они делают именно то, что должны делать.
Если вопрос в том, как мы лучше всего подготовить деловых людей, которые могут добиться успеха в эпоху послеразведения рецессии, то я думаю, что программы MBA и их связь с крупными компаниями остаются нетронутыми, но это не путь к «блестящей» жизни. Это путь к существованию среднего класса, отмеченным большими участками безопасности и комфорта, случайными извержениями, с которыми вы, вероятно, плохо подготовлены. Я звучу слишком цинично?
Разрушение, вызванное глобализацией и технологиями (то, что Том Фридман называет гиперкодинностью) будет рядом до конца нашей профессиональной жизни.
Я также считаю, что в критический момент (более шести человек?), Эта коллективная мудрость превращается в групповую мысль.
Я бы сказал, что предпринимательская перспектива моей матери и перспектива ее отца очень очевидна в моих собственных взглядах.
Я обнаружил, что мне нравилось производить такую пропаганду, и мне понравилась сила, которой могли бы иметь несколько студентов с компьютером Macintosh. В тот момент я был зацепил общение.
За это время я начал писать и проектировать пропаганду, которую мы распространяли студентам, которых мы пытались убедить присоединиться к нам.
Я всегда хотел получить свою долю, но из -за моей тенденции преувеличить (работа усерднее, настаивать на победе больше), я закончил больше, чем моя справедливая доля. Вот некоторые из жизненных уроков, которые я взял, наблюдая, как моя мать и дедушка борются в мире по сравнению с моей собственной борьбой.
Вернувшись в историю о моем дедушке, мне повезло посещать отличную среднюю школу в Нью -Йорке, средняя школа науки Бронкса, которая произвела больше лауреатов Нобелевской премии, чем любая другая средняя школа в Америке.
Я никогда не собирался быть одним из лауреатов Нобелевской премии.
К тому времени, когда я поступил в эту престижную среднюю школу, мой интерес к формальному образованию уже исчерпана.
Летом между моим первокурсником и вторым курсом мой дедушка получил мне работу в местной компании Messenger, работающей на Уолл -стрит. Мне посчастливилось быть в бизнесе во время бума фондового рынка, но незадолго до того, как на сцене появилась факс, не говоря уже о электронной почте и в Интернете. В результате бизнес -посланник процветал.
Я должен был вырезать по улицам финансового района Нью -Йорка и обнаружил, что удивительное чувство является частью системы, где, чем труднее вы работали, тем больше из тех дефицитных ресурсов вы заработали! Я никогда не оглядывался назад.
