Мотивация - это битва за сердце, а не просто обращение к разуму. Страсть - это всегда выражение души.
Завладеть будущим, иначе будущее займет вас - будьте FutureWase.
В банковском или страховом доверии - единственное, что вам нужно продать.
Люди будут следовать за вами, только если увидят, что вы впереди, убеждены, что вы знаете маршрут, поверьте вам и хотите туда добраться.
Каждый продукт и услуга продаются по обещанию лучшего будущего. Цель бизнеса - выполнить обещание, а прибыль - это вознаграждение за это.
Будущее о эмоциях: реакция на события обычно гораздо важнее, чем сами события.
Бизнес -стратегия является планом для лучшего будущего.
Жизнь слишком коротка, чтобы тратить впустую вещи, которые не имеют значения.
Свяжитесь со всеми страстями, которые люди имеют - для себя, свои семьи, их общины и более широкий мир - и они будут следовать за вами до конца земли, с гордостью покупают ваши продукты и услуги и даже могут быть готовы работать на вас Рядом с чем -то.
Шесть лиц будущего: быстрые, городские, племенные, универсальные, радикальные и этические.
Трибализм - самая мощная сила в мире.
Сильная этика сохраняет здоровье корпораций. Плохая этика делает компании больными. Значения являются иммунной системой каждой организации.
Фраза «баланс между работой и личной жизнью» говорит нам, что люди думают, что работа является противоположностью жизни. Мы должны говорить о балансе жизни и жизни.
Все самые сильные речи, когда -либо указывающие на лучшее будущее.
Институциональная слепота представляет собой серьезную угрозу для будущего всех корпораций.
Будущее маркетинга принадлежит честной информации, точным данным и четким утверждениям, основанным на истине.
Ключом к пониманию будущего является одно слово: устойчивость.
Я бы предпочел работать с пятью людьми, которые действительно верят в то, что они делают, а не пятьсот, которые не видят смысла.
Миссия лежит в основе того, что вы делаете как команда. Цели - это просто шаги к его достижению.
Риск того, что бизнес пострадает от низкой вероятности, событие с высокой ударной, намного выше, чем большинство советов, потому что количество потенциальных диких карт настолько велико.
Парадокс инноваций заключается в следующем: генеральный директор часто жалуется на отсутствие инноваций, в то время как работники часто говорят, что лидеры враждебны к новым идеям.
Слушайте своих клиентов, но не верьте тому, что они говорят-они знают еще меньше о будущем, чем о вас.
Если бы счастье можно было купить, мы, вероятно, были бы недовольны ценником. Если бы только секрет счастья была так же проста, как стать богатым и тратить больше.
К каждой тенденции есть контр-тенденция. Существует ряд маятников, и каждый создает новые возможности для бизнеса.
Чем больше корпорация, тем больше риск, что вы летете слепыми.
