Есть разница между интересами и приверженностью. Когда вы заинтересованы в чем -то, вы делаете это только тогда, когда это удобно. Когда вы привержены чем -то, вы не принимаете никаких оправданий - только результаты.
Ключом к успешному руководству сегодня является влияние, а не авторитет.
Сердж-лидер-это все о том, чтобы прояснить цели, а затем свернуть рукава и делать все возможное, чтобы помочь людям победить. В этой ситуации они не работают на вас, вы работаете на них.
Никто из нас не так умен, как все мы.
Начните свой день с хороших намерений и настроитесь на хорошее отношение. Это не то, что происходит с вами, а также то, как вы отвечаете.
Лидерство - это не то, что вы делаете с людьми. Это то, что вы делаете с людьми.
Обучение определяется как изменение в поведении. Вы ничего не узнали, пока не примете действия и не будете использовать ее.
Смирение не означает, что вы думаете меньше о себе. Это означает, что вы думаете о себе меньше.
Подключите точки между отдельными ролями и целями организации. Когда люди видят эту связь, они получают много энергии с работы. Они чувствуют важность, достоинство и значение в своей работе.
Многие люди измеряют свой успех благодаря богатству, признанию, власти и статусу. В них нет ничего плохого, но если это все, на чем вы сосредоточены, вы скучаете по лодке ... если вы сосредоточитесь на значении -используете свое время и талант, чтобы служить другим -это когда действительно значимый успех может прийти на ваш путь.
Все хорошие результаты начинаются с четких целей.
Видение - это знание того, кто вы, куда вы идете, и что будет направлять ваше путешествие.
То, на что мы уделяем наше внимание, растет.
Ваша роль лидера даже важнее, чем вы можете себе представить. У вас есть сила, чтобы помочь людям стать победителями.
Когда вы перестанете учиться, вы перестаете расти.
Как менеджер важная вещь - это не то, что происходит, когда вы там, но то, что происходит, когда вас там нет
В прошлом лидер был боссом. Сегодняшние лидеры должны быть партнерами со своими людьми ... они больше не могут руководить исключительно на основе позиционной власти.
Эффективные руководители команд корректируют свой стиль, чтобы обеспечить то, что группа не может обеспечить для себя.
Видение оживает, когда все видят, где его или ее вклад имеет значение.
Расширение прав и возможностей означает помощь командам развивать свои навыки и знания и поддержать их использовать свои таланты.
Если бы Бог хотел, чтобы мы говорили больше, чем слушали, он дал бы нам два рта, а не два уша.
Поймать людей, делающих все правильно, - это мощная концепция управления.
Остерегайтесь, чтобы все сосредоточилось на результатах. Хотя результаты важны, ваши люди должны быть вашей областью номер один.
Лучший способ развития ответственности у людей - это дать им ответственность.
Знание того, куда вы идете, - это первый шаг к тому, чтобы добраться туда.
