Когда вы поднимаетесь по организационной лестнице, вы должны пересмотреть свою роль в цепочке создания стоимости от игрока до капитана, чтобы тренировать менеджера, а для некоторых, для владельца. Это разные роли, и вы не сможете добиться успеха в качестве менеджера, когда вы ведете себя как игрок.