Независимо от того, что вы выберете, строите вещи и будьте рядом с умными людьми.
Отличное исполнение, по крайней мере, в 10 раз важнее и в 100 раз тяжелее, чем хорошая идея.
Стремитесь быть лучшим в мире во всем, что вы занимаетесь профессионально. Даже если вы пропустите, вы, вероятно, окажетесь в довольно хорошем месте.
Одна из замечательных и ужасных вещей в запуске - это то, что вы не получаете кредит на попытки.
Непопулярно, но правильно - это то, к чему вы идете.
Основатели забывают, что после того, как они нанимают сотрудников, они должны их сохранить.
Есть 3 вещи, которые я ищу, когда нанимаю людей. Они умны? Они все делают? Хочу ли я провести много времени вокруг них?
Вы можете создать ценность с прорывными инновациями, постепенным уточнением или сложной координацией. Великие компании часто делают два из них. Самые лучшие компании делают все три.
Вы получаете очки только тогда, когда вы делаете то, чего хочет рынок. Так что, если вы очень усердно работаете над тем, никто не будет заботиться.
Это действительно правда, что вы становитесь средним из людей, с которыми проводите больше всего времени.
В общем, лучше, если вы создаете что -то, что вам нужно.
Изучите необычайно успешных людей, которых вы знаете, и вы обнаружите, что они пронизаны энтузиазмом по поводу их работы, которая заразительна. Мало того, что они сами взволнованы тем, что они делают, но и вас взволнованы
Исполнение делятся на два ключевых вопроса: 1) Можете ли вы выяснить, что делать и 2) Можете ли вы это сделать.
Одержим качеством продукта.
Лучше не иметь соучредителя, чем иметь плохого соучредителя, но все еще плохо быть основателем соло.
Если с кем -то трудно поговорить, если кто -то не может ясно общаться, это реальная проблема с точки зрения их вероятности работы.
Лучшие люди знают, что они должны присоединиться к ракеру.
Большинство вещей не так рискованно, как кажется.
Держите зарплату низкой и высокой капитала. Держите организацию как можно больше.
Без роста, блестящая маркетинговая идея или команда продаж не может сэкономить вам в долгосрочной перспективе, если у вас нет достаточно хорошего продукта.
Вы должны раздавать много капитала своим сотрудникам.
Вы также хотите уволить людей, которые а) создают офисную политику, и б), которые постоянно негативны.
1 из самых сложных частей о том, чтобы быть основателем, заключается в том, что есть 100 важных вещей, которые каждый день конкурируют за ваше внимание.
Лучшим источником для найма является люди, которых вы уже знаете, и люди, которых другие сотрудники в компании уже знают.
Каждый раз, когда основатель, основатель, ждет слишком долго, все надеются, что сотрудник развернется. Но правильный ответ - быстро стрелять.
