Вы можете выиграть с лучшим продуктом, лучшей ценой или лучшим опытом.
Несмотря на то, что сами планы бесполезны, осуществление планирования очень ценно и полностью отсутствует в большинстве стартапов сегодня.
Оставайтесь сосредоточенными и не пытайтесь делать слишком много вещей одновременно. Заботиться о качестве исполнения.
Все, начинающие стартап в первый раз, напугано, и все чувствуют себя как самозванец.
Вы должны быть в состоянии описать любого сотрудника как животного на том, что они делают.
Вы не можете создать рынок, который не хочет существовать.
Справочник для основателей, которые еще не знают друг друга, действительно плох.
Вы никогда не хотите находиться в месте, где сотрудник вывел 3 из 4 лет акций, и они начинают думать об уходе.
Вы действительно хотите знать своих соучредителей на некоторое время, в идеале.
Рост решает (почти) все проблемы
Идеи сами по себе ничего не стоят, только хорошо выполнение - это то, что создает ценность.
Вы всегда должны знать, как у вас дела против своих метрик. Вы всегда должны проводить еженедельную обзорную встречу каждую неделю.
Для большинства ранних сотрудников, которые вы делаете в стартапе, опыт не имеет большого значения, и вам следует выбрать способность.
Легко двигаться быстро или быть одержимым качеством, но хитрость в том, что вы должны сделать оба при стартапе.
У каждой компании есть каменистое начало.
Если вы когда -нибудь сняли ногу с педали газа, все будет выходить из -под контроля, снежный ком.
Потому что так мало людей совершают реальную долгосрочную приверженность тому, что они строят, те, которые имеют огромное преимущество.
Основатели, как правило, очень скудные с капиталом для сотрудников и очень щедро с капиталом для инвесторов. Я думаю, что это совершенно назад.
Хорошие стартапы обычно занимают 10 лет.
Инвесторы будут как писать чек, а затем, несмотря на множество обещаний, обычно не делают так много; Иногда они делают.
Вторая часть того, как нанять: старайтесь не делать.
В случае YC, причиной ранней смерти для стартапов номер один является соучредителем.
Вам нужно иметь культуру, в которой люди имеют очень высокие стандарты качества во всем, что делает компания, но все же движется быстро.
... Вы хотите гордиться тем, сколько вы можете сделать с небольшим количеством сотрудников.
Вы хотите подумать о том, какой путь для моих первых 10 или 15 сотрудников будет по мере роста компании.
