Основатели забывают, что после того, как они нанимают сотрудников, они должны их сохранить.
Есть 3 вещи, которые я ищу, когда нанимаю людей. Они умны? Они все делают? Хочу ли я провести много времени вокруг них?
Лучше не иметь соучредителя, чем иметь плохого соучредителя, но все еще плохо быть основателем соло.
Если с кем -то трудно поговорить, если кто -то не может ясно общаться, это реальная проблема с точки зрения их вероятности работы.
Лучшие люди знают, что они должны присоединиться к ракеру.
Без роста, блестящая маркетинговая идея или команда продаж не может сэкономить вам в долгосрочной перспективе, если у вас нет достаточно хорошего продукта.
Вы также хотите уволить людей, которые а) создают офисную политику, и б), которые постоянно негативны.
Лучшим источником для найма является люди, которых вы уже знаете, и люди, которых другие сотрудники в компании уже знают.
Каждый раз, когда основатель, основатель, ждет слишком долго, все надеются, что сотрудник развернется. Но правильный ответ - быстро стрелять.
Если вы пойдете на компромисс в первых пяти, десять наймут, это может убить компанию.
В YC у нас есть эта публичная фраза, и это неуклонно находчиво.
Позже вы должны научиться быстро нанимать и масштабировать компанию, но в первые дни цель не должна нанимать. Не нанимать.
Вначале вы должны нанять только тогда, когда вам отчаянно нуждается.
Я верю в борьбу с инвесторами, чтобы сократить количество капитала, которое они получают, а затем быть настолько щедрым, насколько это возможно, с сотрудниками.
Чтобы получить самых лучших людей- у них есть много отличных вариантов, и поэтому для набора кого-то может потребоваться год.
Я думаю, что в качестве приблизительной оценки вы должны стремиться дать около 10% компании первым 10 сотрудникам.
... сколько времени вы должны тратить на найм? Ответ составляет 0 или 25 процентов.
Многие люди относятся к выбору своего соучредителя с еще меньшим значением, чем они нанимают. Не делай этого.
Одна вещь, которую основатели всегда недооценивают, это то, как трудно набирать.
Отношения соучредителей являются одними из самых важных во всей компании.
Вы думаете, что у вас есть отличная идея, что все собираются присоединиться, но это не так, как это работает.
... Для лучших двадцати наиболее ценных компаний YC, все они имеют как минимум два основателя.
Для ранних сотрудников вы хотите, чтобы люди, которые имеют какое-то рискованное отношение.
Airbnb провел 5 месяцев, проведя интервью с первым сотрудником, прежде чем нанять кого -то, и в первый год они наняли только 2 человека.
Вы должны быть в состоянии описать любого сотрудника как животного на том, что они делают.
