Справочник для основателей, которые еще не знают друг друга, действительно плох.
Вы действительно хотите знать своих соучредителей на некоторое время, в идеале.
Для большинства ранних сотрудников, которые вы делаете в стартапе, опыт не имеет большого значения, и вам следует выбрать способность.
Основатели, как правило, очень скудные с капиталом для сотрудников и очень щедро с капиталом для инвесторов. Я думаю, что это совершенно назад.
Инвесторы будут как писать чек, а затем, несмотря на множество обещаний, обычно не делают так много; Иногда они делают.
Вторая часть того, как нанять: старайтесь не делать.
В случае YC, причиной ранней смерти для стартапов номер один является соучредителем.
... Вы хотите гордиться тем, сколько вы можете сделать с небольшим количеством сотрудников.
... но на самом деле это отстой, чтобы иметь много сотрудников, и вы должны гордиться тем, как мало у вас сотрудников.
... если вы поговорите, чтобы сказать любое из первых 40 или 50 сотрудников, все они чувствуют, что они были частью основания компании.
Если вы пойдете на компромисс и нанимаете кого -то посредственного, вы всегда пожалеете об этом.
Мы разговариваем с командой, которую они получили, что получило новые вещи, это лучший предиктор, который у нас есть, что компания будет успешной.
Вы должны позволить вашей команде получить все кредиты за все хорошие вещи, которые случаются, и вы берете на себя ответственность за плохие вещи.
Если кто -то выбирает между присоединением к McKinsey или вашим стартапом, вряд ли он собирается сработать на стартапе.
В опыте YC 2 или 3 соучредителя, похоже, идеально подходят.
... Вы можете подумать об этом для всех, кого вы нанимаете: я держу поспорить, что будущее этой компании в этом одиночном прокате? И это сложный бар.
Компании, с которыми я был очень вовлечен, у которых был очень плохой первый прокат в первых 3 или около того сотрудников, никогда не оправился от этого.
Большинство лучших сотрудников, которые я сделал за всю свою жизнь, никогда раньше не делали этого.
Сотрудники будут добавлять больше ценности с течением времени.
Один из советов, которые мы даем в YC: постарайтесь работать вместе над проектом, а не просто провести интервью.
Опыт имеет значение для некоторых ролей, а не для других.
Один посредственный прокат в первых пяти часто убьет стартап.
Большинство великих компаний в области технологий были построены личными рефералами в течение первых ... не менее 100 сотрудников и часто многое другое.
Действительно копайте проекты, над которыми люди работали и называют ссылки; Это еще одна вещь, которую основатели впервые любят пропустить.
Если вы не учитесь в колледже и не знаете соучредителя, я думаю, что следующая лучшая вещь - работать в интересной компании.
