У многих из лучших компаний YC было феноменально небольшое количество сотрудников в течение первого года, иногда ни один, кроме основателей.
В дополнение к неустанно находчивому, вам нужен жесткий и спокойный соучредитель.
... стрелять быстро, когда он не работает. Это лучше для компании, это также лучше для сотрудника.
... Мы, вероятно, профинансировали ставку чего -то вроде одного из десяти сольных команд.
Вам нужен кто -то, кто ведет себя как Джеймс Бонд больше, чем вам нужен кто -то, кто является экспертом в какой -то конкретной области.
Мы в значительной степени не будем финансировать компанию сейчас, где у основателей нет наделенного капитала, потому что это просто сложно сделать.
Победившая команда чувствует себя хорошо и продолжает побеждать. Команда, которая давно не выиграла, демонстрируется и продолжает проигрывать.
Вам нужны неудержимые люди. Вы хотите, чтобы люди, которые просто сделают это.
Вы также хотите, чтобы люди, которые маниакально определяются, и это немного отличается от того, что имело устойчивое отношение к риску.
Вы либо вообще не нанимаете, либо, вероятно, это ваш самый большой блок времени.
Кстати, это мой совет номер один, если вы собираетесь присоединиться к стартапу: выберите ракетный корабль.
Стоимость получения неправильного наем напрокат действительно высока.
Я думаю, что лучшее, что вы можете сделать, это знать, что, будучи впервые основателем, вы, вероятно, станете очень плохим менеджером.
Увольнение людей - одна из худших частей управления компанией. На самом деле, по моему собственному опыту, я думаю, что это худшее.
Если кто -то принимает каждое решение неправильно, тогда вам нужно действовать, и в этот момент это будет до боли знать всем.
Люди, которые действительно умны, и которые могут выучить новые вещи, почти всегда могут найти роль в компании с течением времени.
Вы не можете принимать их решения, но вы можете выбрать лиц, принимающих решения.
