Когда -нибудь все узнают все остальные, если это будет повсюду, это будет полная катастрофа
Если кто -то выбирает между присоединением к McKinsey или вашим стартапом, вряд ли он собирается сработать на стартапе.
То, что убивает стартапы на каком -то уровне, - это сдача основателей.
Лучше, чтобы несколько пользователей любили ваш продукт, чем многим пользователям, чтобы это было нравиться.
Импульс и рост - это жизненная сила стартапов. Вероятно, это в трех лучших секретах выполнения хорошо.
По крайней мере, в сто раз больше людей с отличными идеями, чем люди, которые готовы приложить усилия, чтобы выполнить их хорошо.
В опыте YC 2 или 3 соучредителя, похоже, идеально подходят.
... Вы можете подумать об этом для всех, кого вы нанимаете: я держу поспорить, что будущее этой компании в этом одиночном прокате? И это сложный бар.
Компании, с которыми я был очень вовлечен, у которых был очень плохой первый прокат в первых 3 или около того сотрудников, никогда не оправился от этого.
Большинство лучших сотрудников, которые я сделал за всю свою жизнь, никогда раньше не делали этого.
Подозревать любую работу, которая не создает продукт или получение клиентов. Легко быть втянутым в инфраструктуру, переписывающую смерть.
В последние годы стало популярным, что идея не имеет значения.
Наиболее распространенный случай неудачи в YC для компаний, которые мы финансируем, заключается в том, что они невероятно сосредоточены во время YC на своей компании ... и после того, как они начнут делать много других вещей. Они консультируют компании, они ходят на конференции, что угодно.
Большинство инвесторов одержимы сегодня размером с рынка, и они не думают о том, как будет развиваться рынок.
Стартапы-не лучший выбор для баланса между работой и личной жизнью, и это своего рода грустная реальность.
Стартапы, которые преуспевают, - это те, которые работают все время.
Для большинства программных стартапов это переводится на то, чтобы продолжать расти. Для аппаратных стартапов это переводится на то, чтобы не позволить вашему судно проскользнуть.
Сотрудники будут добавлять больше ценности с течением времени.
Или способ остаться на диванах незнакомцев, это звучит ужасно вокруг.
Одним из самых больших преимуществ, которые обладают Start Ups, является скорость выполнения, и вы должны иметь этот неустанный эксплуатационный ритм.
Десятая социальная сеть и ограниченная только студентами колледжа без денег, также ужасно. Myspace победил.
Один из советов, которые мы даем в YC: постарайтесь работать вместе над проектом, а не просто провести интервью.
Опыт имеет значение для некоторых ролей, а не для других.
Один посредственный прокат в первых пяти часто убьет стартап.
Пресс -релизы легче писать, чем код, и это все еще проще, чем создание отличного продукта.
