То, как вы заключаете сделки, и то, как вы получаете хорошие условия, - это иметь конкурентную ситуацию.
По мере того, как вы выращиваете, он чувствует себя безнадежно корпоративным, но действительно стоит ввести эти компенсационные группы.
Сейчас мы видели много данных в YC, а также самые успешные компании и те, где инвесторы делают все возможное ... в конечном итоге отдают много акций сотрудникам год за годом.
Большинство основателей не управляли людьми раньше, и они, конечно, не управляли менеджерами.
По мере того, как компания растет и около 25 или около того размера сотрудников, ваша основная работа переходит от создания отличного продукта до создания отличной компании.
Самое главное, что существует четкая структура отчетности, и все знают, что это такое.
Я действительно считаю, что самой сложной в бизнесе является создание компании, которая делает повторяемые инновации ... и просто имеет эту постоянную культуру превосходства по мере ее роста.
Таким образом, стоит какое -то реальное время, чтобы продумать долгосрочную стоимость и защиту бизнеса.
Трудно получить большие группы людей, до крайнего уровня внимания и производительности, которые вам нужны, чтобы стартап был успешным.
Вы получите большую поддержку в жестком, важном, чем производном.
Третье преимущество компаний, ориентированных на миссию, заключается в том, что люди за пределами компании более охотно помогают вам.
Мы снова и снова слышим от основателей, что они хотят, чтобы они ждали, чтобы начать стартап, пока они не придумали идею, которую они действительно любили.
Не позволяйте компании отвлекаться или взволнованную или взволнованными. Распространенной ошибкой является то, что компании взволнованы своим PR.
Я не знаю, как я не знаю, чтобы преодолеть боль стартапа без веры, что миссия действительно имеет значение.
Очень легко получить пиар без результатов, и на самом деле кажется, что вы действительно крутые, но через год у вас все еще ничего не будет.
Если вы не любите и верите в то, что вы создаете, вы, вероятно, сдадите в какой -то момент на этом пути.
Требуются годы и годы, обычно десятилетие, чтобы создать отличный стартап.
Связанное преимущество идеи, ориентированных на миссию, состоит в том, что вы сами будете посвящены им.
Другая часть, помимо фокуса для выполнения, - это интенсивность. Стартапы работают только на довольно интенсивном уровне.
Если у вас есть несколько идей, которые кажутся довольно хорошими, работайте над тем, о которой вы думаете, когда вы не пытаетесь думать о работе.
У большинства хороших основателей, которых я знаю в любой момент времени, есть набор небольших всеобъемлющих целей для компании, которых знают все в компании.
В общем, хотя, если вы посмотрите на послужной список оловок, они не становятся крупными компаниями.
Конечно, есть исключения, но большинство компаний начинают с отличной идеи, а не стержня.
Один из ключей, чтобы сосредоточиться, и почему я сказал, что соучредители, которые не друзья действительно борются, заключается в том, что вы не можете сосредоточиться без хорошего общения.
Самое сложное в том, что это очень тонкая линия. С одной стороны есть прямо с другой, и сумасшедший с другой.
