Вам нужен этот вид попугрета, чтобы сделать стартап успешным.
Вам нужна идея, над которой работают не так много других людей, и это нормально, если сначала это не звучит большой.
У вас может быть стартап и еще одна вещь, у вас может быть семья, но, вероятно, у вас не может быть много других вещей.
Способ получить компанию, которая хорошо выполняет, это то, что вам нужно хорошо выполнить самостоятельно.
Вы говорите не девяносто семь раз из ста, и большинство основателей обнаруживают, что им нужно приложить очень сознательные усилия, чтобы сделать это.
Мы в значительной степени не будем финансировать компанию сейчас, где у основателей нет наделенного капитала, потому что это просто сложно сделать.
... но маятник вышел из удара здесь. Плохая идея по -прежнему плохая, и поворотный счастливый мир, в котором мы находимся сегодня, кажется неоптимальным.
Роль Совета - совет и согласие. Если генеральный директор не изложит четкую стратегию и пытается заставить доску установить одну, она обычно заканчивается катастрофой.
Победившая команда чувствует себя хорошо и продолжает побеждать. Команда, которая давно не выиграла, демонстрируется и продолжает проигрывать.
Вам нужны неудержимые люди. Вы хотите, чтобы люди, которые просто сделают это.
Вы также хотите, чтобы люди, которые маниакально определяются, и это немного отличается от того, что имело устойчивое отношение к риску.
Одна вещь, которая часто нарушает импульс и на самом деле не должен, - это конкуренты.
Вы либо вообще не нанимаете, либо, вероятно, это ваш самый большой блок времени.
Кстати, это мой совет номер один, если вы собираетесь присоединиться к стартапу: выберите ракетный корабль.
Стоимость получения неправильного наем напрокат действительно высока.
Единственное слово, которое наиболее важно, я думаю, чтобы сохранить компанию продуктивной по мере ее роста, - это выравнивание.
Потому что это одно из таких соединений между узлами- каждая пара людей добавляет накладные расходы.
По мере того, как вы выращиваете, производительность, я думаю, снижается с квадратом числа сотрудников, если вы не прилагаете усилий.
Вам не нужно усложнять структуру, на самом деле вы не должны. Все, что вам нужно, это чтобы каждый сотрудник знал, кто его менеджер.
До 20 или 25 сотрудников, большинство компаний структурированы, все сообщают основателю. Это совершенно плоско.
В начале компании нет управления, и это действительно работает очень хорошо.
Вам нужна идея, которая превращается в монополию. Но вы не можете сразу получить монополию на большом рынке; Слишком много конкуренции за это.
Поэтому, если вам нужна культура, в которой люди усердно работают и обращают внимание на детали, сосредоточены на клиенте, скромны: вы должны сделать это самостоятельно.
Вы должны быть интенсивными. Это происходит только от генерального директора, это исходит только от основателей.
То, что вы хотите сделать, это инновации в своем продукте и своей бизнес -модели, структура управления не то, где я бы пытался внедрить.
