Вам нужна убеждение в своих собственных убеждениях и готовность игнорировать других скеп.
Все в стартапе смоделируется после основателей. Что бы ни делали основатели, становится культурой.
Лучшие основатели работают над вещами, которые кажутся маленькими, но они движутся очень быстро. Они делают все очень быстро.
Я думаю, что лучшее, что вы можете сделать, это знать, что, будучи впервые основателем, вы, вероятно, станете очень плохим менеджером.
Увольнение людей - одна из худших частей управления компанией. На самом деле, по моему собственному опыту, я думаю, что это худшее.
Если кто -то принимает каждое решение неправильно, тогда вам нужно действовать, и в этот момент это будет до боли знать всем.
На ранней стадии стартапа наем старших людей, как правило, является ошибкой. Вы просто хотите людей, которые делают вещи.
Люди, которые действительно умны, и которые могут выучить новые вещи, почти всегда могут найти роль в компании с течением времени.
Таким образом, вы всегда должны оставаться на вершине графика передачи людей.
Вы не можете принимать их решения, но вы можете выбрать лиц, принимающих решения.
