Я предпочитаю инвестировать в компанию, которая преследует небольшой, но быстро растущий рынок, чем большой, но медленно растущий.
... сколько времени вы должны тратить на найм? Ответ составляет 0 или 25 процентов.
Я все время говорю стартапам, это то, что лучший способ выращивания - это сделать их продукт лучше.
Многие люди относятся к выбору своего соучредителя с еще меньшим значением, чем они нанимают. Не делай этого.
Я гораздо больше забочусь о темпах роста рынка, чем его текущий размер, и мне также интересно, есть ли какая -либо причина, по которой он будет превышать.
Когда дело доходит до стартовых стартапов, во многих отношениях легче запустить жесткий стартап, чем простой стартап.
Подождите, чтобы начать стартап, пока вы не придумаете идею, которую вы чувствуете, что вы чувствуете себя вынужденным исследовать.
Если вы посмотрите на успешные стержни, они почти всегда являются поворотом в чем -то, чего хотел основатель. Не случайная идея.
Еще один способ взглянуть на это - то, что лучшие компании почти всегда ориентированы на миссию.
Подозревать любую работу, которая не создает продукт или получение клиентов.
Одна вещь, которую основатели всегда недооценивают, это то, как трудно набирать.
Вы должны быть решающими. Нерешительность - это убийца стартапов.
У моего члена правления говорилось, что продажи исправляют все в стартапе, и это действительно верно.
Почему сейчас, почему это идеальное время для этой конкретной идеи, и начать эту конкретную компанию?
Отношения соучредителей являются одними из самых важных во всей компании.
Вы думаете, что у вас есть отличная идея, что все собираются присоединиться, но это не так, как это работает.
Вы также действительно хотите потратить время, чтобы подумать о том, как будет развиваться рынок. Вам нужен рынок, который будет большим за 10 лет.
Если вы можете просто научиться думать о рынке в первую очередь, у вас будет большая нога, чтобы большинство людей начинают стартапы.
Основатели должны выяснить, каким будет послание компании.
... Для лучших двадцати наиболее ценных компаний YC, все они имеют как минимум два основателя.
Для ранних сотрудников вы хотите, чтобы люди, которые имеют какое-то рискованное отношение.
Airbnb провел 5 месяцев, проведя интервью с первым сотрудником, прежде чем нанять кого -то, и в первый год они наняли только 2 человека.
Вы хотите звучать безумно, но вы хотите быть правым.
Вот хорошее эмпирическое правило: вообще не беспокойтесь о конкуренте, пока они на самом деле не побьют вас настоящим отправленным продуктом.
Вы должны сохранить речи видения, когда компания выигрывает. Когда вы не выигрываете, вам просто нужно вернуть импульс.
