Если вы пойдете на компромисс в первых пяти, десять наймут, это может убить компанию.
В YC у нас есть эта публичная фраза, и это неуклонно находчиво.
Позже вы должны научиться быстро нанимать и масштабировать компанию, но в первые дни цель не должна нанимать. Не нанимать.
Вначале вы должны нанять только тогда, когда вам отчаянно нуждается.
Когда не хватает структуры, он сразу же терпит неудачу. То, что работает совершенно нормально от 0-20 сотрудников, является катастрофическим в 30.
Отличное исполнение к ужасной идее никуда не даст.
Две другие вещи, которые мы слышим снова и снова от наших основателей, они хотели бы, чтобы они сделали раньше, и это ... просто записывать, как вы делаете вещи и почему вы делаете что -то.
Если для объяснения того, что вы делаете, требуется больше, чем предложение, это почти всегда признак того, что то, что вы делаете, слишком сложно.
Если вам это не нужно сами, и вы создаете то, что нужно кому -то еще, поймите, что вы находитесь в большом недостатке.
К сожалению, хитрость к отличному исполнению состоит в том, чтобы сказать не так много.
В общем, не начинайте стартап, над которым вы не хотите работать в течение десяти лет.
Когда -нибудь вам нужно построить бизнес, который трудно воспроизвести. Это важная часть хорошей идеи.
Компания просто должна видеть вас как эта маниакальная машина исполнения.
Более важным, чем запуск любого стартапа, это знакомство с множеством потенциальных соучредителей.
Пока вы продолжаете делать правильные вещи и у вас есть лучший продукт, вы можете победить большую компанию.
Помните, что вы с большей вероятностью умрете, потому что вы чувствуете себя плохо, чем сокрушаете конкурентом.
Почему это не было сделано 2 года назад, и почему 2 года в будущем будут слишком поздно?
Стартапы очень сложные, независимо от того, что вы делаете; Вы также можете пойти после большой возможности.
Небольшой разбивки общения достаточно, чтобы каждый мог бы работать над немного разными вещами. А потом вы потеряете фокус.
Я верю в борьбу с инвесторами, чтобы сократить количество капитала, которое они получают, а затем быть настолько щедрым, насколько это возможно, с сотрудниками.
Посредственные основатели проводят много времени, говоря о грандиозных планах, но они никогда не принимают решения.
Чтобы получить самых лучших людей- у них есть много отличных вариантов, и поэтому для набора кого-то может потребоваться год.
Я думаю, что в качестве приблизительной оценки вы должны стремиться дать около 10% компании первым 10 сотрудникам.
То, что значит быть основателем, зарегистрируется в течение этого года в исполнении, и вы не можете на аутсорсинг.
Естественное состояние стартапа-умереть; Большинству стартапов требуется несколько чудес в первые дни, чтобы избежать этой судьбы.
