Когда мир предсказуем, вам нужны умные люди. Когда мир непредсказуем, вам нужны адаптируемые люди.
Организации - это сообщества людей, а не коллекции человеческих ресурсов
Управление, прежде всего, практика, где встречаются искусство, наука и ремесло
Стратегия - это не следствие планирования, а противоположная: ее отправная точка.
Лидерство, как и плавание, не может быть изучено, читая об этом.
Обучение не делает; это отражает.
Лидер должен быть одной из двух вещей: он либо должен быть самого блестящего провидца, действительно творческого стратега, и в этом случае он может делать то, что любит, и сойти с рук; Или же он должен быть истинным убедителем, который может выявить лучших в других.
Стратегия - это шаблон в потоке решений
Если вы спросите менеджеров, что они делают, они, скорее всего, скажут вам, что они планируют, организуют, координируют и контролируют. Затем посмотрите, что они делают. Не удивляйтесь, если не можете связать то, что вы видите с этими четырьмя словами.
Реальная проблема в создании стратегии заключается в обнаружении тонких разрывов, которые могут подорвать бизнес в будущем. И для этого нет техники, нет программы, просто острый разум с ситуацией.
Стратегии изначально растут, как сорняки в саду, они не выращиваются как помидоры в теплице.
Стратегическое планирование - это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием числами.
Расширение прав и возможностей - это то, что менеджеры делают с людьми. Взаимодействие - это то, что менеджеры делают с людьми.
Создание стратегии-это чрезвычайно сложный процесс, включающий наиболее сложные, тонкие и порой подсознание человеческих когнитивных и социальных процессов.
Великий миф - это менеджер как дирижер оркестра. Именно эта идея встать на пьедестал, и вы размахиваете дубинкой и бухгалтерским учетом, и вы махаете ее где -то еще, а маркетинговые блюда с учетом, и все они звучат очень великолепно. Но управление больше похоже на оркестр, проводящий во время репетиций, когда все идет не так.
Никакая работа не важнее для нашего общества, чем у менеджера. Это менеджер, который определяет, хорошо ли наши социальные институты нам хорошо или разтратят наши таланты и ресурсы.
Управление - любопытное явление. Он щедро оплачен, чрезвычайно влиятельный и значительно лишен здравого смысла
Никогда не намеревался быть лучшим. Это слишком низкий стандарт. Намереваться быть хорошим. Сделай все возможное.
Компании являются сообществами. Есть дух совместной работы. Сообщества - это не то место, где несколько человек позволяют себе выделять как единоличную ответственность за успех.
Одержимость контролем, как правило, отражает страх неопределенности.
Организационная эффективность не заключается в этой узкоумной концепции, называемой рациональностью. Он лежит в смеси чистой логики и мощной интуиции
Предприятие - это сообщество людей, а не набор «человеческих ресурсов».
Хотя твердые данные могут проинформировать об интеллекте, это в основном мягкие данные, которые генерируют мудрость.
Корпорации являются социальными институтами. Если они не служат обществу, у них нет существующего бизнеса
Управление и лидерство не являются отдельными сферами. Два навыка работают вместе в более широком сфере общественного корабля.
