Ключом к операциям в Wal-Mart является их способность поддерживать самые высокие стандарты, в то же время выполняя ситуацию с выполнением Lockstep.
Дифференцируйте свои продукты, предоставляйте отличный сервис и даже не думайте о попытках конкурировать с Wal-Mart по цене.
Сэм Уолтон был мастером -рассказчиком, который использовал иллюстративные истории, чтобы укрепить свои культурные стандарты.
Ценность Сэма Уолтона: относиться к клиенту правильно, позаботьтесь о своих людях, будьте честны в своих отношениях, передайте экономию клиенту, сохраняйте простые вещи, думайте о небольших, контрольных затратах и постоянно улучшают деятельность.
Стратегии успеха и тактики Wal-Mart легко понять, но трудно дублировать.
Wal-Mart нанимает средних людей, но сжимает показатели выше среднего и выходит из них.
Сэм Уолтон привил владение продуктами в магазинах в коллективное сознание каждого партнера, независимо от того, какую работу они выполняли для компании.
Ключом к конкуренции и выживанию против Wal-Mart является сосредоточение вашего бизнеса в нише или кармане, где вы можете использовать свои сильные стороны на местном рынке.
Когда вы конкурируете с Wal-Mart, даже если вы думаете, что нашли нишу, никогда не становятся самодовольными.
Лидерство слуги - это фонд и секрет способности Сэма Уолтона достигать синергии команды.
В Wal-Mart, если вы не могли бы объяснить идею или концепцию в простых терминах на одной странице бумаги Сэм Уолтон, считая новую идею слишком сложной для реализации.
Расширение прав и возможностей людей превращает культуру Wal-Mart в конкурентное преимущество.
