Цель состоит не в том, чтобы предположить, что может произойти, а представить, что вы можете сделать.
Вы не можете использовать старую карту, чтобы увидеть новую землю.
Инновации - это топливо для роста. Когда у компании не хватает инноваций, у нее не хватает роста.
Проблема с будущим заключается в том, что она отличается, если вы не можете думать по -другому, будущее всегда появится как сюрприз.
Открытие - это путешествие; Понимание - это пункт назначения.
Dakota Tribal Wisdom говорит, что когда вы находитесь на мертвой лошади, лучшая стратегия - спешиться. Конечно, есть и другие стратегии. Вы можете изменить гонщиков. Вы можете получить комитет для изучения мертвой лошади. Вы можете сравнить, как другие компании ездят на мертвых лошадях. Вы можете заявить, что дешевле кормить мертвую лошадь. Вы можете использовать несколько мертвых лошадей вместе. Но после того, как вы попробовали все это, вам все равно придется спешиться.
Здесь есть простой, но часто обстрелянный урок: для поддержания успеха вы должны быть готовы отказаться от вещей, которые больше не успешны.
Сегодня ни один лидер не может позволить себе быть безразличным к проблеме привлечения сотрудников к работе по созданию будущего. Взаимодействие, возможно, было необязательным в прошлом, но это почти вся игра сегодня.
В долгосрочной перспективе самый важный вопрос для компании - это не то, чем вы являетесь, а тем, чем вы становитесь.
Лучшие инновации - как в социальном, так и в экономическом отношении - происходят из -за преследования идеалов, которые являются благородными и вне времени: радость, мудрость, красота, истина, равенство, сообщество, устойчивость и, прежде всего, любовь. Это то, для чего мы живем, и инновации, которые действительно имеют значение,-это те, которые повышают жизнь. И именно поэтому сердце инноваций-это желание пересмотреть мир.
Инновации - единственная страховка против нерелевантности.
В каком -то гараже есть предприниматель, который придает пулю с именем вашей компании. У вас есть один вариант сейчас - сначала стрелять. Вы должны внедрить инновации новаторов.
Благородная цель вдохновляет жертву, стимулирует инновации и поощряет настойчивость.
Только глупые вопросы создают богатство.
Вы не можете построить адаптируемую организацию без адаптируемых людей - и люди меняются только тогда, когда они должны, или когда они хотят.
Самая главная причина, по которой компании терпят неудачу в том, что они чрезмерно инвестируют в то, что есть, в отличие от того, что может быть.
Слишком часто унаследованные практики управления рефлексивно увековечивают прошлое-из-за того, что выпадали вверх взгляды на давние руководители, цену соответствия более высокой, чем творчество и превращая ноздры в промышленности в священные истины.
Мы обязаны наше существование инновациям. Наш вид существует благодаря четырем миллиардам лет генетических инноваций.
Не нужно быть марксистом, чтобы быть в восторге от масштаба и успеха усилий Ury в начале 20-го числа по превращению волевых людей в послушных сотрудников.
Где -то есть пуля с именем вашей компании. Где -то есть конкурент, нерожденный и неизвестный, который сделает вашу стратегию устаревшей. Вы не можете увернуться от пули, которую вам придется стрелять в первую очередь. Вам придется преодолеть новаторов.
Инновации в управлении станут самым стойким источником конкурентного преимущества. В Авангарде будет много наград для фирм.
Структуры сверху вниз превращают сотрудников в бутылки, порождают бессмысленную борьбу за политическое преимущество и не позволяют несогласию.
От Ганди до Манделы, от американского патриота до польских судостроителей, производители революций не вышли сверху.
Никогда прежде не было разрыва между тем, что мы можем себе представить, и тем, что мы можем достичь, было меньше.
Мы достигли окончания инкрементализма. Только те компании, которые способны создавать отраслевые революции, будут процветать в новой экономике.
