В мире коммодитизированных знаний доходность направляется к компаниям, которые могут производить нестандартные знания.
Впервые в истории мы можем работать в обратном направлении от нашего воображения, а не вперед от нашего прошлого.
На протяжении веков религия стала институционализированной, а в процессе инкрустирована сложными иерархиями, высочайшими бюрократиями, высокоспециализированными ролями и рефлексивными процедурами.
** Новые бизнес -концепции всегда являются продуктом Lucky ForeSight. ** Это правильно - основное понимание не выходит из -за какого -либо процесса планирования Dirigiste; Он поставляется с некоторым коктейлем событий, желания, любопытства, амбиций и потребностей. Но в конце концов, должна быть определенная степень предвидения - ощущение того, где лежат новые богатства. Таким образом, радикальные инновации - это всегда одна часть, и одна часть четкого зрения. [Первая линия жирного шрифта автора] [2002] с.23
Я не знаю, содержит ли вселенная какие -либо доказательства интеллектуального дизайна, но я могу заверить вас, что тысячи повседневных продуктов этого не делают.
Дело в том, что общество стало более гостеприимным для каждого человека, который действует так, как будто «поступил для других», действительно было правилом.
Я не один из тех профессоров, чей офис заключен в кабинете от пола с книгами. Кстати, я думаю, что ученые делают это, чтобы запугать своих посетителей.
Я живу в полумиле от разлома Сан -Андреаса - факт, который каждый раз влезает в мое сознание каждый раз, когда какая -то другая часть мира испытывает землетрясение. Я иногда задаюсь вопросом, является ли это подземное чувство надвигающейся катастрофы, по крайней мере, отчасти ответственным за лихорадочные нормы рабочей работы в Силиконовой долине.
В идеальном мире институциональная власть индивидуума была бы идеально коррелирована с его или ее добавлением стоимости. На практике это редко бывает.
В эпоху революции вы должны быть в состоянии представить революционные альтернативы статус -кво. Если вы не можете, вы будете отправлены в опухшие ряды автоматических автоматов.
Адаптируемая компания - это та, которая отражает больше, чем ее справедливая доля новых возможностей. Он всегда переопределяет свой «основной бизнес» способами, которые открывают новые возможности для роста.
Создание ориентированных на человека организаций не подразумевает возвращение к патерналистским, корпоративным практикам социального обеспечения 19-го века. Большинство из нас не хотят, чтобы его нянили.
Для каждого человека, который может представить возможность, есть десятки тысяч, которые застряли в смазанном смазанном канавках истории.
Факт в том, что изобретение инновационной бизнес -модели часто является в основном вопросом случайности.
Я - явный сторонник капитализма - но я также понимаю, что, хотя люди имеют неотъемлемые, данные Богом права, корпорации этого не делают.
Предприятия терпят неудачу, когда они чрезмерно инвестировали в то, что за счет того, что может быть.
В течение десяти лет, когда я жил в Великобритании, я часто посещал англиканскую церковь недалеко от Лондона. Я наслаждался энергичным пением и вдумчивыми проповедями. И все же, я обнаружил, что легко быть пайпфером, потребителем, критиком заднего ряда.
По правде говоря, есть много компаний, которые обеспечивают примерную поддержку по телефону. DirectV, Virgin America и Apple - это некоторые, которые регулярно превосходят мои ожидания.
Большинство из нас делают больше, чем существуют. С точки зрения наших предков мы живем почти невообразимой легкостью. Здесь снова у нас есть инновации, чтобы поблагодарить.
Очевидно, что вам не нужно быть религиозным, чтобы быть моральными, а чудовые люди иногда религиозны.
Компании не делают что -то новое, потому что они понимают это, а потому, что чувствуют это.
Слишком часто успешная новая бизнес -модель становится бизнес -моделью для компаний, недостаточно креативных, чтобы изобретать свои собственные.
Существует столько же безрассудных способов расти, сколько и сокращение.
Устойчивость основана на способности принять крайности - в то время как не становится экстремистом. ... ** Большинство компаний не очень хорошо делают парадокс. ** (акцент автора) [2002] с.25f
Важно помнить, что новаторы в бизнесе не всегда получают платформу.
