Это чрезвычайное высокомерие, которое изменение должно начинаться сверху, является способом гарантировать, что изменения не произойдут в большинстве компаний.
Люди - это все, что есть для организации
Не имеет большого значения, где ваша компания находится в своей отраслевой экосистеме, а также вертикально или горизонтально интегрирована - это важно, так это ее относительная «доля клиентской стоимости» в конечном продукте или решении, а также его стоимость производства этой стоимости.
Мы меняемся так же быстро, как мир вокруг нас?
Как и детская звезда, чья слава исчезает с годами, многие некогда инновационные компании становятся не менее, пока они созревают.
Стратегия, прежде всего, поиск доходности выше среднего.
Как люди, мы являемся генетической элитой, разумной, созерцающей и инновационной суммой бесчисленных генетических аварий и ошибок транскрипции.
Важна в новой экономике не возврат инвестиций, а возврат воображения
Замечательный вклад, как правило, порождается страстной приверженностью трансцендентным ценностям, таким как красота, истина, мудрость, справедливость, благотворительность, верность, радость, мужество и честь.
Большинство из нас понимают, что инновации чрезвычайно важны. Это единственная страховка против нерелевантности. Это единственная гарантия долгосрочной лояльности клиентов. Это единственная стратегия для превышения мрачной экономики.
Нам нравится верить, что мы можем разбить стратегию до пяти сил или семи SS. Но вы не можете. Стратегия чрезвычайно эмоциональна и требовательна.
Наша самая большая задача-как создать самообремирующую компанию.
Чтобы быть принятым, усилия по изменению должны быть социально построены в процессе, который дает каждому право устанавливать приоритеты, диагностировать барьеры и создавать варианты.
Все, что вы стреляете, на некоторое время мертв, прежде чем он начнет вонять. То же самое касается стратегий. Сколько организаций несет с собой эту мертвую вещь, не подозревая о своей неуместности, пока не станет слишком поздно?
Любая компания, которая не может представить, что будущее не будет рядом, чтобы насладиться этим.
Настоящим демпфером взаимодействия с сотрудниками является сырое, холодное одеяло централизованного авторитета. В большинстве компаний силовые каскады вниз от генерального директора. Мало того, что сотрудники лишаются лишены гражданских прав от большинства политических решений, им не хватает полномочий восстать против эгоцентрических и тиранических руководителей.
Когда политик изгибает правду или генеральный директор нарушает обещание, доверие берет на себя биение.
Знаменитый афоризм Алана Кея заключается в том, что перспектива стоит 80 точек IQ. Инновационное понимание не является продуктом блеска человека. Это не так, как будто головы новаторов подключены по -разному. Инновации, как правило, исходят от взгляда на мир через немного другой объектив.
Вновное чувство цели - это больше, чем стимул для индивидуального достижения, это также необходимый страховой полис против целесообразности и неправомерности.
В основе каждой системы веры лежат сделка: с одной стороны есть комфорт, который исходит от повествования, который предполагает, что человеческая жизнь имеет космическую значимость, а с другой - обязанность уступить моральным командам, которые могут на данный момент, кажется, казаться довольно неудобно.
Проблема не в предсказании. Это одно из воображения.
В большинстве компаний формальная иерархия является вопросом публичной записи - легко узнать, кто отвечает за что. Напротив, природные лидеры не появляются ни в одной организационной таблице.
Мы живем через мгновение, которая беременна возможностью.
Я капиталист по убеждению и профессии. Я считаю, что лучшая экономическая система-это та, которая вознаграждает предпринимательство и риск, максимизирует выбор клиента, использует рынки для распределения ограниченных ресурсов и минимизирует бремя регулирования в бизнесе.
Один из способов создания частного предвидения из публичных данных - это смотреть, где нет других ... если вы хотите увидеть будущее, перейдите в отраслевую конфейс и получите список того, о чем говорили. Тогда спросите: «О чем люди никогда не говорили?» Вот где вы собираетесь найти возможность.
