Возможности для будущего роста есть везде. Видеть будущее не имеет ничего общего с размышлениями о том, что может произойти. Скорее, вы должны понимать революционный потенциал того, что уже происходит.
Великие достижения начинаются с больших устремлений.
Самыми большими препятствиями для стратегического обновления почти всегда являются неисследованные убеждения высшего руководства.
Идеи, которые трансформируют отрасли, почти никогда не приходят изнутри этих отраслей.
Названный лидер в значительной степени опирается на позиционную силу, чтобы добиться цели; Естественный лидер может мобилизовать других без кнута официального авторитета.
Если для вас является незнание клиента, у вас проблемы.
Доверие - это не просто вопрос правдивости или даже постоянства. Это также вопрос дружбы и доброй воли. Мы доверяем тем, кто в душе, мы не доверяем тем, кто кажутся глухими к нашим проблемам.
Риск, нарушение правил и быть индивидуальным, всегда были важны, но сегодня они более важны, чем когда -либо.
Бизнес-лидеры должны найти способы внедрить мирскую деловую деятельность более глубокими, душевными идеалами, такими как честь, истина, любовь, справедливость и красота.
Стоимость вашей сети - это квадрат количества людей в ней.
Влияние похоже на воду. Всегда где -то течет.
Предприятие, которое постоянно изучает новые горизонты, вероятно, будет иметь конкурентное преимущество в привлечении и удержании талантов.
Конкуренция на будущее-это конкуренция, чтобы создать и доминировать в новых возможностях, чтобы вытащить новое конкурентное пространство. Создание будущего является более сложным, чем игра в догоняет, поскольку вы должны создать свою собственную дорожную карту.
Нет способа создавать богатство без идей. Большинство новых идей созданы новичками. Так что любой, кто думает, что мир безопасен для должностных лиц, мертв, неверный.
То, что верно для церквей, верно для других учреждений: чем старше и более организованы, тем менее адаптируемыми они становятся. Вот почему самые устойчивые вещи в нашем мире - биологическая жизнь, фондовые рынки, Интернет - слабо организованы.
Единственное, что можно безопасно предсказать, это то, что вскоре вашей организации будет предложено измениться, чтобы она не имела прецедента.
Во все более нелинейной экономике постепенные изменения не хватает-вам не нужно создавать потенциал для инноваций в стратегии, которая увеличивает вашу способность распознавать новые возможности.
В эпоху революции это не знание, которое создает новое богатство, а понимание - понимание возможностей для прерывистых инноваций. Открытие - это путешествие; Понимание - это пункт назначения. Вы должны стать своим собственным провидцем.
Выиграй маленький, выигрывай рано, часто выигрышай.
Настойчивость может быть такой же важной, как скорость в битве за будущее.
Организационные структуры сегодняшнего дня требуют слишком много от нескольких, и совсем не так много от всех остальных.
Ваша организация может начать чирикать, но это не изменит свою ДНК.
При хорошо функционирующей демократии граждане имеют возможность проголосовать за своих политических хозяев. Не так в большинстве компаний.
Онлайн -иерархии по своей природе динамичны. В тот момент, когда кто -то перестает добавлять ценность сообществу, его влияние начинает ослабевать.
Как люди, мы единственные организмы, которые создают для этого глупого удовольствия от этого. Будь то сад, сочиняющий новую мелодию на пианино, написание немного стихов, манипулирование цифровым фото, ремонт комнаты или изобретение нового рецепта чили - мы счастливы, когда создаем.
