Лидер - это не администратор, который любит управлять другими, а тот, кто несет воду для своего народа, чтобы они могли продолжать свою работу.
Консультанты - это люди, которые одолжили ваши часы и говорят вам, сколько времени, а затем уходят с часами.
Если люди приходят на работу взволнованы. Полем Полем Если они делают ошибки свободно и бесстрашно. Полем Полем Если они веселятся. Полем Полем Если они концентрируются на том, чтобы делать что-то, а не подготовить отчеты и ходить на встречи-тогда где-то у вас есть лидеры.
Если вы не делаете это превосходно, не делайте этого вообще. Потому что, если это не превосходно, это не будет прибыльным или веселым.
Из -за сокращения бюджета свет в конце туннеля был выключен.
Хороший менеджер не пытается устранить конфликт; Он пытается не дать ему тратить энергии своего народа. Если вы босс и ваши люди сражаются с вами открыто, когда думают, что вы не правы - это здорово.
Примите каждое решение, как если бы у вас была компания.
Не нанимайте мастера, чтобы нарисовать вам шедевр, а затем назначьте комнату артистов школьников, чтобы посмотреть через плечо и сделать предложения.
Это был мой опыт, что люди, которые получают доверие, лояльность, волнение и энергетический быстрый пост, - это те, кто придает кредит людям, которые действительно выполнили работу. Лидеру не нуждается в каком -либо кредите ... он получает больше кредит, чем он заслуживает в любом случае.
Компромисс обычно плохой. Это должно быть последнее средство. Если у двух отделов или подразделений есть проблема, которую они не могут решить, и это подходит к вам, послушайте обе стороны, а затем выберите одну или другую. Это наделяет солидную ответственность за победителя, чтобы заставить его работать. Установите своих людей, чтобы избежать компромисса.
Чтобы держать организацию молодым и подходить, не нанимайте никого, пока все не будут перегружены, они будут рады видеть новичка, где бы он ни сидел.
Стоимость идеи прямо пропорциональна созданной оппозиции.
Когда вы приходите к этому, одна из самых важных задач лидера - устранить оправдание его народа на неудачу.
Менеджеры должны иметь дисциплину не для того, чтобы продолжать поднимать цветы, чтобы увидеть, являются ли их корни здоровыми.
Мир разделен на два класса людей: те немногие люди, которые выполняют свои обещания (даже если они не обещают так много), и многие, кто этого не делает. Получите в столбце А и оставайтесь там. Вы будете очень ценны, где бы вы ни были.
То, что я делаю, или собираюсь приблизить нас к нашей цели?
Это бедный бюрократ, который не может задержать хорошую идею, пока даже его спонсор не увидит его мертвым и официально похороненным.
Хороший лидер должен иметь компас в его голове и сталь -бар в его сердце.
Если вам нужно иметь руководство по политике, опубликуйте «десять заповедей».
«Верхний» руководство должно быть деревом, полным сова, когда руководство направляется в неправильную часть леса. Я все еще неуместен, они даже знают, где находится лес.
Добраться туда не половина веселья - это все веселье.
Мы знаем, что есть проблема с общением, но мы не собираемся обсуждать ее перед всем персоналом.
Художник должен задуматься с теплом, но выполнять с прохладой.
