Компромисс обычно плохой. Это должно быть последнее средство. Если у двух отделов или подразделений есть проблема, которую они не могут решить, и это подходит к вам, послушайте обе стороны, а затем выберите одну или другую. Это наделяет солидную ответственность за победителя, чтобы заставить его работать. Установите своих людей, чтобы избежать компромисса.