Самая большая проблема для организаций - баланс между непрерывностью и изменениями. Вам нужно оба. В разное время баланс здесь немного больше или немного больше, но вам нужно оба. И баланс в основном является самой большой задачей в руководстве. Организации должны иметь преемственность, и все же, если не хватает нового вызова, недостаточно изменений, они становятся пустой бюрократией, ужасно быстро.
Каждая отдельная социальная и глобальная проблема нашего дня - это замаскированная возможность для бизнеса.
Стратегическое управление - это не коробка уловки или пачка методов. Это аналитическое мышление и приверженность ресурсам к действиям. Но только количественное определение не планирует. Некоторые из наиболее важных вопросов в стратегическом управлении вообще не могут быть определены количественно.
Большая задача для управления сегодня - сделать продуктивность огромного нового ресурса, работника знаний. Это, а не производительность ручного работника, является ключом к экономическому росту и экономическим показателям в современном обществе.
Молодой работник знаний, чья работа слишком мала, чтобы оспаривать и проверить его способности либо оставляет, либо быстро снижается в преждевременном среднем возрасте, испорченном, циничном, непродуктивном.
Все чаще политика - это не «кто получает то, что, когда, как», а о ценностях, каждый из них считал абсолютным. Политика - это «право на жизнь» ... речь идет о окружающей среде. Речь идет о получении равенства для групп, которые, как утверждается, угнетены ... ни одна из этих вопросов не является экономической. Все в корне мораль.
«Область, в которой исполнительный директор впервые сталкивается с проблемой силы, заключается в персонале. Эффективный руководитель заполняет должности и продвигает на основе того, что может сделать человек. Он не принимает решения о кадровых условий, чтобы минимизировать слабости, а максимизировать силу».
Управление инновациями будет все чаще проблемой для управления, особенно для высшего руководства, а также пробным камнем ее компетентности.
