Сосредоточьтесь на возможностях, а не на проблемах.
Если есть один секрет эффективности, это концентрация. Эффективные руководители делают первое место, и они делают одну вещь за раз.
Человек никогда не должен быть назначен на управленческую должность, если его видение сосредоточено на слабостях людей, а не на их сильных сторонах.
Знание, которые мы сейчас считаем знанием, доказывают себя в действии. То, что мы имеем в виду под знанием, является информацией, эффективной в действии, информация, ориентированная на результаты. Результаты находятся вне человека, в обществе и экономике, или в развитии самого знания. Чтобы достичь всего, это знание должно быть физическим специализированным.
Эффективный руководитель знает, что легче повысить производительность одного лидера, чем повысить производительность целой массы. Поэтому она следит за тем, чтобы она ставит на руководящую должность, в стандартную установку, позицию, занимающуюся производительности. Человек, который может выполнять выдающуюся работу. Это всегда требует сосредоточения внимания на одной силе человека и увольнении слабостей как нерелевантных, если они не затрудняют полное развертывание доступной силы.
Компьютер на самом деле может иметь дегенеративную тенденцию управления при отягчающих обстоятельствах сосредоточиться на затратах.
Великая загадка не в том, что люди делают что -то плохо, но иногда они делают несколько вещей. Единственное, что является универсальным, - это некомпетентность. Сила всегда специфична! Например, никто никогда не комментировал, что великий скрипач Джаша Хейфец, вероятно, не мог бы очень хорошо сыграть трубу.
