Если вы хотите что -то новое, вы должны перестать делать что -то старое
То, что измеряется, управляется.
Цель бизнеса - создать клиента.
Делать правильное дело важнее, чем делать это правильно.
Истинный бизнес каждой компании заключается в том, чтобы привлекать и держать клиентов.
Предприниматель всегда ищет изменения, реагирует на него и использует его как возможность.
Маркетинг не только намного шире, чем продажа, это не специализированное занятие вообще. Это охватывает весь бизнес. Это весь бизнес с точки зрения его конечного результата, то есть с точки зрения клиента.
Самая большая проблема для организаций - баланс между непрерывностью и изменениями. Вам нужно оба. В разное время баланс здесь немного больше или немного больше, но вам нужно оба. И баланс в основном является самой большой задачей в руководстве. Организации должны иметь преемственность, и все же, если не хватает нового вызова, недостаточно изменений, они становятся пустой бюрократией, ужасно быстро.
За обедом и ужином происходит больше деловых решений, чем в любое другое время, но на эту тему нет курсов MBA.
Встречи по определению являются уступкой для дефицитной организации. Для одного либо встречается, либо один работает.
Наиболее серьезные ошибки не допускаются в результате неправильных ответов. Истинная опасная вещь - задавать неправильный вопрос.
Производительность работы является не обязанностью работника, а менеджера.
Результаты получаются путем использования возможностей, а не решающей проблемы.
(Отходы = потеря): первым правилом бизнеса является выживание, а руководящим принципом экономики бизнеса не является максимизация прибыли, это избегание потерь
Бизнес, это легко определить - это деньги других людей.
Если у вас слишком много проблем, возможно, вам следует выйти из бизнеса. Нет закона, который говорит, что компания должна длиться вечно.
Каждая организация должна подготовиться к отказу от всего, что она делает.
Чем меньше необходимых данных, тем лучше информация. И перегрузка информации, то есть все, что дает действительно необходимость, приводит к отключению информации. Это не обогащается, а обнищает.
Следующее, что следует сказать о том, что такое долгосрочное планирование, это то, что оно не имеет дело с будущими решениями. Он имеет дело с будущим нынешних решений. Решения существуют только в настоящем. Вопрос, который сталкивается с планировщиком на большие расстояния,-это не то, что мы должны делать завтра.
Единственные вещи, которые эволюционируют сами в организации, - это беспорядки, трение и нехватка.
Большинство обсуждений принятия решений предполагают, что только старшие руководители принимают решения или что решения только старших руководителей имеют значение. Это опасная ошибка.
Успех и, в конечном счете, выживание каждого бизнеса, крупного или малого, зависит от последнего анализа его способности развивать людей. Эта способность не измеряется ни одним из наших обычных критериев экономического успеха; Тем не менее, это окончательное измерение.
Принятие хороших решений - это решающий навык на всех уровнях.
Самый важный случай в корпорации, особенно большой, - это когда все идет хорошо, когда вы достигли своих целей. Когда искушение состоит в том, чтобы работать вдвое больше, а не сказать: «Мы достигли наших целей, мы должны подумать еще раз».
У бизнеса есть только две основные функции - маркетинг и инновации.
