Знание является источником богатства. Применяя к задачам, которые мы уже знаем, это становится производительности. Применяя к новым задачам, он становится инновациями.
Проблема в моей жизни и жизни других людей заключается не в отсутствии знания того, что делать, а отсутствие этого.
Сегодня знание имеет власть. Он контролирует доступ к возможностям и продвижению.
Чтобы добиться успеха в этом новом мире, нам придется, во -первых, научиться, кто мы есть. Немногие люди, даже очень успешные люди, могут ответить на вопросы, знаете ли вы, в чем у вас хорошо? Знаете ли вы, что вам нужно учиться, чтобы получить полное преимущество от своих сильных сторон? Мало кто даже задавал себе эти вопросы.
Чтобы сделать знания продуктивными, нам придется научиться видеть как лес, так и дерево. Нам придется научиться подключаться.
Я много лет говорил, что мы используем слово «гуру» только потому, что «шарлатан» слишком длинный, чтобы вписаться в заголовок.
Менеджер отвечает за применение и выполнение знаний.
Основной экономический ресурс - средства производства - больше не капитал, ни природные ресурсы, ни труд. Это и будет знание.
Вы не можете управлять знаниями. Знание между двумя ушами и только между двумя ушами.
Управление означает, в последнем анализе замену мышления и мускулов, знания для народных путей и суевериев, а также сотрудничества для силы. Это означает замену ответственности за послушание к ранжированию и власть эффективности для авторитета ранга.
Там нет такой вещи, как управление знаниями; Есть только знающие люди. Информация становится только знанием в руках того, кто знает, что с ней делать.
Наиболее важным и действительно уникальным, вкладом управления в 20-м веке стало пятидесятикратное увеличение производительности ручного работника в производстве. Наиболее важным вкладом, который должен внести управление в 21 -м веке, является аналогичным образом, чтобы повысить производительность работы по знаниям и работника знаний.
Понимание наших сильных сторон, сформулирование наших ценностей, знание того, где мы принадлежим, - они также важны для решения одной из самых больших проблем организаций: улучшение бесспорной низкой производительности работников знаний.
В экономике знаний все являются волонтером, но мы обучили наших менеджеров управлять призывниками.
