Инновационные усилия никогда не должны отчитываться перед руководителями, отвечающими за ответственность за текущие операции. Новый проект является младенцем и останется одним из обозримого будущего, а дети принадлежат в детскую. «Взрослые», то есть руководители, отвечающие за существующие предприятия или продукты, не будут иметь ни времени, ни понимания для младенца.
Стратегическое планирование-это непрерывный процесс принятия существующих предпринимательских (рискованных) решений систематически и с наибольшим знанием их будущего; систематически организовывать усилия, необходимые для принятия этих решений; и измерение результатов этих решений против ожиданий посредством организованной, систематической обратной связи.
Соответствующий вопрос заключается не в том, как делать что -то правильно - а как найти правильные вещи, и сосредоточить на них ресурсы и усилия.
