Мы ничего не знаем о мотивации. Все, что мы можем сделать, это написать книги об этом.
Бизнес -цель и бизнес -миссия настолько редко считаются адекватной мыслью, пожалуй, самой важной причиной разочарования в бизнесе и неудачи.
Попытка предсказать, что будущее - это все равно, что пытаться поехать по проселочной дороге по ночам без огней, когда смотрит в заднее окно.
Большая задача для управления сегодня - сделать продуктивность огромного нового ресурса, работника знаний. Это, а не производительность ручного работника, является ключом к экономическому росту и экономическим показателям в современном обществе.
Корпорация - «Мастер», работник - «слуга». Поскольку корпорация владеет средствами производства, без которых работник не мог зарабатывать на жизнь, сотрудник нуждается в корпорации больше, чем наоборот.
Бизнес существует, потому что потребитель готов заплатить вам свои деньги. Вы ведете бизнес, чтобы удовлетворить потребителя. Это не маркетинг. Это выходит далеко за рамки маркетинга.
Есть огромное количество менеджеров, которые ушли на работу.
Поставщики и особенно производители имеют рыночную власть, потому что у них есть информация о продукте или услуге, которую клиент не имеет и не может иметь, и не нуждается в том, что он может доверять бренду. Это объясняет прибыльность брендов.
Если бизнес должен считаться непрерывным процессом, вместо серии разрозненных событий, то есть экономическая вселенная, в которой работает бизнес, и все основные события в рамках IT-Must имеют рифму, ритм или разум Полем
... нужно, чтобы человек был в целом образован. В противном случае вы сжимаетесь слишком рано. Означает ли это чтение Библии (я читаю Новый Завет каждые несколько лет) или читаю великих писателей 19-го века (величайшего и проницательного судьи людей и общества, которые когда-либо жили) или классическая философия (которую я не могу читать мне немедленно спать), или история (которая является вторичной). Важно то, что работник знаний, к тому времени, когда он или она достигает среднего возраста, развил и питал человека, а не налоговый бухгалтер или гидравлический инженер.
Во всех зарегистрированных истории не было одного экономиста, которому пришлось беспокоиться о том, откуда появится следующая еда.
Что касается идеи, что реклама мотивирует людей, помните Эдселя.
Редкость - это суверенный критерий предприятия.
Новые информационные технологии ... Интернет и электронная почта ... практически исключили физические затраты на коммуникации.
Настоящее развитие, которое я видел в людях в организациях, особенно в больших, происходит из -за того, что они являются добровольцами в некоммерческой организации - где у вас есть ответственность, вы видите результаты, и вы быстро узнаете, каковы ваши ценности. Нет лучшего способа понять ваши сильные стороны и выяснить, где вы принадлежите, чем добровольно в некоммерческой организации. Это, вероятно, прекрасная возможность для социального сектора - и особенно в его отношениях с бизнесом.
Формирование капитала переходит от предпринимателя, который инвестирует в будущее к пенсионному попечителю, который инвестирует в прошлое.
