По моему опыту, есть только одна вещь, которая всегда будет направлять вас к успеху: это то, чтобы иметь видение и придерживаться его ... как только у меня появится видение нового предприятия, я собираюсь ездить на этом видении, пока на колесах отбираться.
Это красота стартовых линий: пока вы не начнете новое предприятие, вы никогда не знаете, что вас ждет.
Каждый раз, когда я захожу в новое предприятие, я нахожу «раввина», у которого есть деловая хватка, которая поможет мне понять механику этой отрасли, затраты, связанные с разработкой продукта, и то, что вам нужно сделать, чтобы получить прибыль Полем
Моя философия заключается в том, что если у меня есть деньги, я вкладываю их в новые предприятия и не буду сидеть рядом.
Очень, очень немногие предприниматели, которые принимают 51 -процентного партнера в новом предприятии, станут богатыми, если они также ожидают его запустить. Контроль является обязательным.
Когда вы сталкиваетесь с настоящим талантом, иногда стоит позволить им создать структуру, в которой они выбирают труд. В девяти случаях из десяти, приглашая их взять на себя ответственность и контролировать новое предприятие, вы мотивируете их делать великие дела.
С моим новым предприятием, Club Mom, мы хотим дать мамам почувствовать свою ценность, а также создать свою коллективную силу, чтобы сделать их жизнь лучше и проще. Мы хотим собрать их вместе как сообщество, чтобы поделиться опытом и информацией.
Когда мы начинаем новое предприятие, мы основываем его на тяжелых исследованиях и анализе. Как правило, мы рассматриваем отрасль и ставим себя в место нашего клиента, чтобы увидеть, что мы можем сделать лучше.
Верными способами создания новых предприятий открытия являются непредвзятость.
Жизнь ... это не просто серия захватывающих новых предприятий. Будущее не всегда является совершенно новой игрой в мяч. Там имеет тенденцию быть незаконченным бизнесом. Один из них тратит всевозможные вещи с одним, вещами, от которых просто не избавится.
Прежде чем я приступил к какому -либо новому предприятию, я спрашиваю себя: заставит ли я это сделать это потерять какую -либо заботу за время? Если ответ да, я продолжаю!
Я всегда говорю другим людям, чтобы защитить от недостатка, и не рисковать грубыми на новых предприятиях, но я никогда не придерживался этого правила.
Чем успешнее подразделение, тем сложнее убедиться, что крупная компания не ставит на него такие же ожидания, как и для остальной части компании. Когда это новое предприятие, будь то снаружи или внутри бизнеса, это ребенок. И вы не ставите 40-фунтовый пакет на спину 6-летнего ребенка, когда вы берете на нее походы.
Чем здоровее новое предприятие и тем быстрее оно растет, тем больше финансового кормления оно требуется.
Не для инноваций является единственной крупнейшей причиной снижения существующих организаций. Не знать, как управлять, является единственной крупнейшей причиной отказа новых предприятий.
