Действительно важные вещи говорят о коктейлях и никогда не делаются.
Время - это самый скучный ресурс, и, если не управляется ничто иное, нельзя управлять.
Есть риск, который вы не можете позволить себе взять, и есть риск, который вы не можете позволить себе не принимать.
У всех нас есть огромное количество областей, в которых у нас нет талантов, нефти и мало шансов стать даже посредственными. В этих областях работники знаний не должны брать на работу, рабочие места и задания. Для улучшения некомпетентности к посредственности требуется гораздо больше энергии, чем для улучшения от первоклассной производительности до совершенства.
Бизнес, это легко определить - это деньги других людей.
Мы потратили последние 30 лет, сосредоточившись на T в нем, и мы потратим на следующие 30 лет, сосредоточившись на I.
Я много лет говорил, что мы используем слово «гуру» только потому, что «шарлатан» слишком длинный, чтобы вписаться в заголовок.
Компании когда -то выросли одним из двух способов; Работает, или приобретением ... Сегодня предприятия растут через альянсы - всевозможные опасные альянсы. Совместные предприятия и партнеры с клиентами, которые, кстати, очень немногие понимают.
Управление и предпринимательство - это только два разных аспекта одной и той же задачи. Предприниматель, который не узнает, как управлять, не будет длиться долго. Руководство, которое не учится в инновациях, не будет длиться долго.
Чтобы новые технологии заменили старые, она должна иметь по крайней мере в десять раз превышающую выгоду.
Эффективный руководитель опирается на сильные стороны - свои сильные стороны, сильные стороны начальства, коллег, подчиненных и на силе ситуации.
Теперь, когда знания занимают место капитала в качестве движущей силы в организациях по всему миру, слишком легко путать данные с знаниями и информационными технологиями с информацией.
Никто не может предсказать будущее; Идея состоит в том, чтобы уделить тщательное понимание настоящего.
К счастью или, к сожалению, единственной предсказуемой вещью в любой организации является кризис. Это всегда приходит. Именно тогда вы зависите от лидера: работа лидера состоит в том, чтобы построить организацию, готовую к бою, которая имеет высокий моральный дух, которая знает, как вести себя, которая доверяет себе и где люди доверяют друг другу.
Если у вас слишком много проблем, возможно, вам следует выйти из бизнеса. Нет закона, который говорит, что компания должна длиться вечно.
Прибыль не является целью бизнеса, а скорее проверка его обоснованности
Инновации требуют, чтобы мы систематически идентифицировали изменения, которые уже произошли в бизнесе - в демографии, в ценностях, в технологиях или науке, а затем рассматривать их как на возможности. Это также требует чего -то, что наиболее трудно для существующих компаний, чтобы оставить, а не защищать вчера.
Производство - это не применение инструментов для материалов, а логика для работы.
Знание - это сила, поэтому люди, которые имели это в прошлом, часто пытались закрепить это. В посткапитализме власть поступает от передачи информации, чтобы сделать ее продуктивной, а не от скрытия ее.
Я думаю, что индустрия роста будущего в этой стране и в мире скоро станет непрерывным образованием взрослых. ... Я думаю, что образованный человек будущего - это тот, кто осознает необходимость продолжать учиться. Это новое определение, и оно изменит мир, в котором мы живем и работать.
Никто не «управляет» людьми. Задача - привести людей.
Предприятие, которое не вводит в новшества и снижается. И в период быстрых изменений, таких как настоящее, снижение будет быстро.
Завтра всегда прибывает. Это всегда другое. И даже самая могущественная компания попадает в беду, если она не работает над будущим. Удивление тем, что происходит, является риском, который даже самая большая и богатая компания не может себе позволить, и даже самый маленький бизнес не должен работать.
Стратегическое управление - это не коробка уловки или пачка методов. Это аналитическое мышление и приверженность ресурсам к действиям. Но только количественное определение не планирует. Некоторые из наиболее важных вопросов в стратегическом управлении вообще не могут быть определены количественно.
Каждые три или четыре года я выбираю новый предмет. Это может быть японское искусство; Это может быть экономика. Три года обучения ни в коем случае не достаточно, чтобы овладеть предметом, но их достаточно, чтобы понять это. Таким образом, в течение более 60 лет я продолжал изучать один предмет одновременно.
