Люди в любой организации, включая бюрократов и политиков, всегда привязаны к устаревшим; устаревший; Вещи, которые должны были сработать, но не имели; Вещи, которые когда -то были продуктивными, а больше нет.
Когда бизнес растет, человек, который основал его, невероятно занят. Быстрый рост создает огромное напряжение на бизнес. Вы перерастаете свои производственные мощности. Вы перерастаете свои возможности управления.
Следующее, что следует сказать о том, что такое долгосрочное планирование, это то, что оно не имеет дело с будущими решениями. Он имеет дело с будущим нынешних решений. Решения существуют только в настоящем. Вопрос, который сталкивается с планировщиком на большие расстояния,-это не то, что мы должны делать завтра.
Единственные вещи, которые эволюционируют сами в организации, - это беспорядки, трение и нехватка.
Основная ответственность за лидерство заключается в том, чтобы все знали миссию, понимают ее, живет.
Большинство руководителей узнали, что то, что один откладывает, один фактически отказывается ... время - самый важный элемент в успехе любых усилий. Спустя пять лет, что было бы умным, чтобы сделать пять лет назад, является почти верным рецептом разочарования и неудачи.
Если вы хотите знать, что такое будущее, будьте частью его развития.
Требуется гораздо меньше энергии, чтобы перейти от первоклассной производительности к совершенству, чем до перехода от некомпетентности к посредственности.
Каждые несколько сотен лет в западной истории происходит резкая трансформация. В течение нескольких коротких десятилетий общество - его мировоззрение, его основные ценности, его социальные и политические структуры, его искусство, его ключевые институты - переставляются себя. В настоящее время мы живем в течение такого времени.
Время - самый редкий ресурс.
Клиент редко покупает то, что бизнес думает, что он продает его.
Это готовность людей давать себе сверх требований работы, которая отличает великое от просто адекватного.
Применяемые знания - это производительность.
Систематическое обзор решений также показывает руководителям свои собственные слабости, особенно области, в которых они просто некомпетентны. В этих областях умные руководители не принимают решения и не предпринимают действия. Они делегируют.
Не измеряйте свою жизнь своими целями, а то, что вы делаете для их достижения.
Наша самая важная система образования находится в собственной организации сотрудников.
Большинство обсуждений принятия решений предполагают, что только старшие руководители принимают решения или что решения только старших руководителей имеют значение. Это опасная ошибка.
Образование не дает вам ни опыта, ни мудрости.
Люди, которые нуждаются в уверенности, вряд ли станут хорошими предпринимателями.
Вы не можете предотвратить крупную катастрофу, но вы можете построить организацию, готовую к битве, где люди доверяют друг другу. В военной подготовке первое правило - привить солдатам доверять своим офицерам - потому что без доверия они не будут бороться.
Знание, которые мы сейчас считаем знанием, доказывают себя в действии. То, что мы имеем в виду под знанием, является информацией, эффективной в действии, информация, ориентированная на результаты. Результаты находятся вне человека, в обществе и экономике, или в развитии самого знания. Чтобы достичь всего, это знание должно быть физическим специализированным.
Менеджер - слуга. Его хозяин - это учреждение, которым он управляет, и поэтому его первая ответственность должна быть на него.
Успех в экономике знаний приходит к тем, кто знает себя - их сильные стороны, их ценности и то, как они лучше всего работают.
Верхний, который работает над своим собственным развитием, подает почти неотразимый пример.
Никто никогда не не смог найти факты, которые они ищут.
