В бизнес -сообществе есть два типа людей: те, кто дает результаты, и те, кто дает вам причины, почему они этого не сделали.
Критический вопрос не в том, как я могу достичь? » Но "что я могу внести?"
Наиболее распространенным источником ошибок в управленческих решениях является акцент на поиске правильного ответа, а не на правильный вопрос.
Делать правильное дело важнее, чем делать это правильно.
Нельзя купить, арендовать или нанимать больше времени. Поставка времени совершенно неэластично. Независимо от того, насколько высокий спрос, предложение не будет расти. За это нет цены. Время полностью скоропортятся и не может быть сохранено. Вчерашнее время ушло навсегда, и никогда не вернется. Время всегда в дефиците. Там нет замены времени. Все требует времени. Вся работа происходит и использует время. Тем не менее, большинство людей считают само собой разумеющимся этим уникальным, незаменимым и необходимым ресурсом.
Следуйте эффективным действиям с тихим размышлением. Из тихого размышления придет еще более эффективное действие.
Единственная реальная разница между одной организацией и другой - это производительность ее людей.
Если есть один секрет эффективности, это концентрация. Эффективные руководители делают первое место, и они делают одну вещь за раз.
Ключ к величию - искать потенциал людей и потратить время на его развитие.
Нет ничего такого бесполезного, что эффективно выполнять то, что не должно быть сделано вообще.
Истинный бизнес каждой компании заключается в том, чтобы привлекать и держать клиентов.
История была написана не самой талантливой, а самой мотивированной.
Адекватность - это враг совершенства.
Лидером прошлого был человек, который знал, как сказать. Лидером будущего будет человек, который знает, как спросить.
Лидеры, которые работают наиболее эффективно, мне кажется, никогда не говорят «я». И это не потому, что они тренировались не говорить «я». Они не думают «я.» Они думают «мы»; Они думают «команда». Они понимают свою работу, чтобы сделать команду функционировать. Они принимают ответственность и не обойдя ее, но «мы» получают кредит. Это то, что создает доверие, что позволяет вам выполнить задачу.
Миссия определяет стратегию, а стратегия определяет структуру.
Качество в обслуживании или продукте - это не то, что вы вкладываете в него. Это то, что клиент или клиент выходят из этого.
Не решайте проблемы. Использовать возможности.
Изменение - это норма; Если организация не увидит, что ее задача состоит в том, чтобы возглавить изменения, эта организация не выживет.
Большинству лидеров не нужно учиться, что делать. Им нужно узнать, что остановить.
Большая часть того, что мы называем управлением, состоит в том, чтобы люди затрудняли выполнение своей работы.
Как менеджер, вам платят, чтобы быть неудобным. Если вам удобно, это верный знак, что вы делаете неправильно.
Предприниматель всегда ищет изменения, реагирует на него и использует его как возможность.
Стратегия - это товар, исполнение - это искусство.
Эффективное лидерство - это не произносить речи или быть любимым; Лидерство определяется результатами, а не атрибутами.
