Маркетинг и инновации зарабатывают деньги. Все остальное - это стоимость.
Посмотрите на каждое препятствие как частично оплату вашего успеха.
«Некоммерческое» учреждение не предоставляет товары или услуги, а не контролирует. Его «продукт» - это ни пара обуви, ни эффективное регулирование. Его продукт - это измененный человек. Некоммерческие институты являются агентами по изменению человека. Их «продукт»-это пациент, который учится, младший, молодой мужчина или женщина, выращенные в уважающемся взрослого; вообще изменилась человеческая жизнь.
Вы не можете создать производительность на слабых местах. Вы можете построить только на сильные стороны.
Лидер рассматривает лидерство как ответственность, а не как звание и привилегии.
Мы проводим много времени, обучая лидеров, что делать. Мы не тратим достаточно времени, обучая лидеров, что остановить. Половина лидеров, которых я встречал, не нужно учиться, что делать. Им нужно узнать, что остановить
Успех? Как ни странно, вы получите результаты великих результатов в бизнесе и карьере, если вы отбросите слово «достижение» из своего словаря и замените его «вкладом».
Теперь мы принимаем тот факт, что обучение - это пожизненный процесс постоянства изменений. И самая насущная задача - научить людей, как учиться.
Управление не является блестящим. Управление является добросовестным.
Организация принадлежит в списке больных, когда продвижение становится более важной для его людей, чем выполнение своей работы, в которой они находятся. Это больно, когда она больше заботится о том, чтобы избежать ошибок, чем с риском, с противодействием слабостям его членов, чем со строительством на их силе. Но это также больно, когда «хорошие человеческие отношения» становятся более важными, чем производительность и достижения.
Всякий раз, когда вы видите успешный бизнес, кто -то когда -то принимал смелое решение.
Никто не узнает так много о предмете, как тот, кто вынужден научить его.
Плод вашей работы растет на деревьях других людей
Разговор, который вы слышите об адаптации к изменениям, не только глупо, это опасно. Единственный способ управлять изменениями - это создать его.
Знания должны быть улучшены, оспариваются и постоянно увеличиваются, или они исчезают.
Каждый раз, когда вы делаете что -то важное, записывайте то, что вы ожидаете, произойдет.
Чтобы выжить и добиться успеха, каждой организации придется превратиться в агента изменений
Маркетинг не только намного шире, чем продажа, это не специализированное занятие вообще. Это охватывает весь бизнес. Это весь бизнес с точки зрения его конечного результата, то есть с точки зрения клиента.
Единственное, что мы знаем о будущем, это то, что это будет иначе.
У сильных людей сильные слабости.
Используйте анализ обратной связи, чтобы определить свои сильные стороны. Затем продолжайте работать над улучшением своих сильных сторон. Определите и устраняйте вредные привычки, которые препятствуют полной разработке ваших сильных сторон. Выясните, что вы должны делать, и сделать это. Наконец, решите, что вы не должны делать.
Инновационные усилия никогда не должны отчитываться перед руководителями, отвечающими за ответственность за текущие операции. Новый проект является младенцем и останется одним из обозримого будущего, а дети принадлежат в детскую. «Взрослые», то есть руководители, отвечающие за существующие предприятия или продукты, не будут иметь ни времени, ни понимания для младенца.
Моральный дух в организации не означает, что «люди общаются вместе»; Тест - это производительность, а не соответствовать.
Качество в продукте или услуге - это не то, что вкладывает поставщик. Это то, что клиент выходит и готов заплатить. Продукт не является качественным, потому что его трудно заработать и стоит много денег, как обычно считают производители. Это некомпетентность. Клиенты платят только за то, что им полезно, и дает им ценность. Ничто иное не является качеством.
Управление - это люди. Его задача состоит в том, чтобы сделать людей, способных к совместным результатам, сделать их сильные стороны эффективными, а их слабые стороны не относящиеся к делу.
