Возможно, ничто иное не отличает эффективных руководителей так же, как и их нежная любовная забота о времени.
Проводники не знают, как гобо работает, но они знают, что должно внести в гобо.
Это общество, в котором доминируют знания, находится в опасности для нового «классового конфликта» между большим меньшинством работников знаний и большинством работников, которые будут делать свои жизни традиционными способами, либо путем ручной работы ... или по служебной работе. Производительность работы по знаниям - все еще ужасно низко - предсказуемо станет экономической проблемой общества знаний. От этого будет зависеть от способности общества знаний давать достойные доходы, а также с ними достоинства и статуса, не знаниям.
Рост, который добавляет объем без повышения производительности, является жиром. Рост, который снижает продуктивность, - это рак.
Результаты - это все, что отделяет одну компанию от другой.
Управление означает, в последнем анализе замену мышления и мускулов, знания для народных путей и суевериев, а также сотрудничества для силы. Это означает замену ответственности за послушание к ранжированию и власть эффективности для авторитета ранга.
То, что менеджеры решают прекратить делать, часто важнее, чем они решают сделать.
И независимо от того, насколько серьезна была экологическая проблема, которую автомобиль позирует в сегодняшнем большом городе, лошадь была более грязной, пахла хуже, убила и искалела больше людей, и зайшей улицы так же сильно.
Нам не нужно больше законов. Ни одна страна не страдает от нехватки законов. Нам нужна новая модель.
Баланс бессмысленны. Наши системы бухгалтерского учета по -прежнему основаны на предположении, что 80% затрат являются ручным трудом.
Проверка результатов решения против его ожиданий показывает руководителям, каковы их сильные стороны, где им необходимо улучшить, и где им не хватает знаний или информации.
Людям нужно сообщество. Если нет сообществ, доступных для конструктивных целей, будут разрушительные, убийственные сообщества ... Только социальный сектор, то есть неправительственная, некоммерческая организация, может создать то, что нам сейчас нужно, сообщества для граждан ... что зарегистрирует Потребности 21 -го века, прежде всего, одинаково взрывной рост некоммерческого социального сектора в строительстве сообществ в недавно доминирующей социальной среде, городе.
Раз в год спросите босса: «Что я или мои люди, которые помогают вам выполнять свою работу?» и "Что я или мои люди делают это вас мешают?"
«Пластиковые моменты» - это те периоды, которые перекрываются, когда старое ушло, но новое еще не прибыло, и когда курс истории более открыт для формы и управления, чем в любое другое время.
Я нахожу все больше и больше руководителей все менее и менее хорошо информированными о внешнем мире, хотя бы потому, что они считают, что данные на компьютерных распечатках являются информацией IPSO Facto.
Производительность людей требует непрерывного обучения, как нас научили японцы. Это требует принятия на западе конкретной японской концепции дзен, где кто -то учится делать лучше, что уже хорошо.
Цели не являются командами; Это обязательства.
Можно либо работать, либо встретиться. Нельзя сделать оба одновременно.
Чем лучше человек, тем больше ошибок он совершит, за то, что он будет пытаться. Я бы никогда не продвигал работу на высшем уровне, человек, который не совершал ошибок ... в противном случае он обязательно будет посредственным.
Существует большая потребность в новом подходе, новых методах и новых инструментах в обучении, самой старой и самой реакционной ремесле человека. Существует большая необходимость быстрого увеличения производительности обучения. Прежде всего, существует большая потребность в методах, которые сделают учителя эффективным и умножает его или ее усилия и компетентность. Обучение, на самом деле, является единственным традиционным ремеслом, в котором мы еще не создали инструменты, которые делают обычного человека, способного на превосходную производительность. В этом отношении преподавание намного отстает от медицины, где инструменты впервые стали доступны столетие или более назад.
Как и в случае с каждым явлением объективной вселенной, первый шаг к пониманию работы - это проанализировать ее.
Предприниматели считают, что прибыль - это то, что наиболее важно на новом предприятии. Но прибыль вторичная. Денежный поток имеет наибольшее значение.
Молодой работник знаний, чья работа слишком мала, чтобы оспаривать и проверить его способности либо оставляет, либо быстро снижается в преждевременном среднем возрасте, испорченном, циничном, непродуктивном.
Наиболее вероятным предположением является то, что в настоящее время нет рабочей «теории бизнеса», следовательно, будет действительным.
Инновации - это конкретный инструмент предпринимателей, средства, с помощью которых они используют изменения как возможность для другого бизнеса или другого сервиса. Он способен быть представленным как дисциплина, способную быть изученным, способным практиковать. Предприниматели должны целенаправленно искать источники инноваций, изменения и их симптомы, которые указывают на возможности для успешных инноваций. И они должны знать и применять принципы успешных инноваций.
