Чем успешнее подразделение, тем сложнее убедиться, что крупная компания не ставит на него такие же ожидания, как и для остальной части компании. Когда это новое предприятие, будь то снаружи или внутри бизнеса, это ребенок. И вы не ставите 40-фунтовый пакет на спину 6-летнего ребенка, когда вы берете на нее походы.
Крупная организация должна учиться инновациям, или она не выживет.
Они ошибочно верят, что добрые намерения перемещают горы. Бульдозеры перемещают горы. Но есть исключения.
Численные результаты матери Терезы не были ее наибольшим вкладом. Вместо этого она сделала мир и особенно индийскую сострадание.
«Область, в которой исполнительный директор впервые сталкивается с проблемой силы, заключается в персонале. Эффективный руководитель заполняет должности и продвигает на основе того, что может сделать человек. Он не принимает решения о кадровых условий, чтобы минимизировать слабости, а максимизировать силу».
Соответствующий вопрос заключается не в том, как делать что -то правильно - а как найти правильные вещи, и сосредоточить на них ресурсы и усилия.
Я надеюсь, что американские менеджеры-менеджеры, менеджеры по всему миру, чтобы оценить то, что я говорил почти с первого дня: это руководство-это гораздо больше, чем использование звания и привилегий, что это гораздо больше, чем «заключать сделки». Управление влияет на людей и их жизнь.
Эффективные организации ставят людей на работу, на которых они могут сделать самое хорошее. Они помещают людей - и позволяют людям поместить себя - в соответствии с их сильными сторонами.
Менеджеры являются агентами трансформации, конвертируя рабочую силу в развитых странах от одного из ручных работников в одного из высокообразованных работников знаний.
Обычно считается, что инновации создают изменения, но мало кто когда -либо делал. Успешные инновации используют изменения, которые уже произошли.
Продвижение не должно быть более важным, чем достижение или избегать нестабильности более важным, чем принять правильный риск.
Таким образом, для тех, кто хочет выйти на поле, смотреть и слушать, изменение демографии является как очень продуктивной, так и очень надежной инновационной возможностью.
Если вы не живете на грани, вы занимаете слишком много места. Лучший способ предсказать будущее - это создать его.
Установленная компания, которая в эпоху требует инноваций, не способна инновациям, обречена на снижение и вымирание.
Дилемма современного общества: конфликт между потребностью в формировании капитала с высокой скоростью и популярным осуждением процентов и дивидендов как «незаработанный доход» и «капиталистический», если не такой грешный и злой.
Успех, который пережил его полезность, может, в конце концов, будет более разрушительным, чем неудача.
Если менеджер проводит более 10 процентов своего времени на «человеческие отношения», группа, вероятно, слишком большая.
... Потому что знания быстро ухудшаются, если они не используются постоянно, поддерживая внутри организации деятельность, которая используется только периодически гарантирует некомпетентность.
Без учреждения нет управления. Но без руководства нет учреждения.
Лидерство больше, чем Дэш.
Предпринимательство рискованно, главным образом потому, что так немногие из так называемых предпринимателей знают, что они делают.
Руководитель должен быть реалистом; И никто не менее реалистичен, чем циник.
[Предпринимательство] ни в коем случае не догадывается или играет. Но это также не совсем наука. Скорее, это суждение.
Финансовая «синергия»-это воля.
Существует общее убеждение, что подоходный налог корпорации является налогом на «богатых» и на «толстых кошек». Но с пенсионными фондами, владеющими 30% американского крупного бизнеса, и вскоре владеют 50% -ным подоходным налогом, по сути, облегчает нагрузку на те, которые находятся в лучших доходах и наказывает бенефициаров пенсионных фондов.
