А почему должен быть для других. Это то, что вы даете миру. Это причина, по которой ваши друзья любят вас, потому что это то, что вы им даете, и это выполняет их. Это причина, по которой ваши клиенты любят вас или ваши поклонники любите вас, потому что вы что -то им даете. Это что -то, что предложить, вот почему.
Мы очень часто путаем личность с лидерством.
Поистине человеческое руководство защищает организацию от внутреннего соперничества, которая может разрушить культуру. Когда мы должны защищать себя друг от друга, вся организация страдает. Но когда доверие и сотрудничество процветают внутри, мы собираем вместе, и в результате организация становится сильнее.
Чистый прагматизм не может представить себе смелое будущее. Чистый идеализм ничего не может сделать. Это деликатная смесь обоих, которая стимулирует инновации.
Средние компании дают своим людям что -то для работы. Самые инновационные организации дают своим людям что -то для работы.
Любой может продавать продукт, снизив свои цены, но это не порождает лояльность.
Самое важное, что нужно сделать, прежде чем вы умрете, это живой.
Мы никогда не должны позволять реальности мешать нашей мечте. Реальность не видит того, что мы можем видеть.
Не ждите совершенства, прежде чем начать. Начните где -то, чтобы вы могли иметь что -то осязаемое, что вы можете поработать.
Щедрость делает что -то для кого -то другого, не ожидая ничего взамен.
Креативы редко профессиональны, а профессионалы редко бывают креативными.
Интеллект ищет то, что, как известно, решает проблемы. Творчество ищет то, что неизвестно, чтобы открыть для себя возможности.
Хитрость в балансе состоит в том, чтобы не приносить жертву важными вещами стать нормой.
Знание должности не то, что делает кого -то лидером. Лидерство - это выбор служить другим с или без какого -либо официального ранга.
Больше информации всегда лучше, чем меньше. Когда люди знают, что происходит, даже если это плохие новости, они могут скорректировать свои ожидания и реагировать соответствующим образом. Сохранение людей в темноте служит только для размещения негативных эмоций.
Чаще всего, когда нам не нравится наша работа, это не обязательно из -за самой работы. Но чаще из -за людей, с которыми мы работаем, и, что более важно, из -за отсутствия лидерства. Удивительно, насколько вдохновленными и мотивированными мы можем быть, когда нам нравятся люди, и когда мы чувствуем, что появляемся на работе, потому что наши лидеры заботятся о нашем благополучии. На самом деле это невероятно.
Любопытство необходимо для прогресса. Только когда мы смотрим на миры за пределами наших собственных, мы действительно узнаем, есть ли место для улучшения.
Никогда не выбирайте изменения, просто чтобы оставить то, что вам не нравится. Изменение работает лучше всего, когда вы идете к чему -то, даже если это неизвестно.
Мы можем восполнить потерянные деньги, но мы не можем восполнить потерянное время.
Большинство организаций сосредотачиваются только на том, что они делают, и на том, как они это делают - тактика и стратегии - и они даже не знают, что эта вещь называется «Почему существует». Сосредоточив внимание только на двух частях загадки из трех частей оставляет организацию или карьеру, по своей сути, из равновесия. Выходя из равновесия, работая только на двух из трех произведений, появляется по -разному - повышенный стресс, потеря страсти, одержимость тем, что делает ваша конкуренция, будучи вынужденными играть в цену, отличающуюся. Это все признаки того, почему отсутствует.
Если вы можете четко сформулировать мечту или цель, начните.
Счастливые сотрудники обеспечивают счастливых клиентов. И счастливые клиенты обеспечивают счастливые акционеры этого порядка.
В первую очередь лидер - это человек. Только когда у нас есть сила, чтобы показать нашу уязвимость, мы действительно можем возглавить.
Направления - это инструкции, данные для объяснения, как. Направление - это видение, которое предлагается объяснить, почему.
Хорошие слушатели имеют огромное преимущество. Во -первых, когда они участвуют в разговоре, они заставляют людей «чувствовать» слышат. Они «чувствуют», что кто -то действительно понимает свои желания, потребности и желания. И не зря; Хороший слушатель заботится, чтобы понять.
