Дайте кому -то ответственность, и он сделает все возможное. Сделайте их подотчетными, и они подойдут еще лучше.
Качество лидера не может быть оценено по ответам, которые он дает, но по вопросам, которые он задает.
Иногда мы даем слишком много слишком рано. Иногда мы сдерживаемся слишком долго. Это наш красивый танец. Наш несовершенный танец. Это танец, который делает нас людьми.
Существует разница между предложением услуги и желанием служить. Они оба могут включать давление, но только один щедрый.
Мы привлечены к лидерам и организациям, которые хороши в передаче то, во что они верят. Их способность заставить нас чувствовать, что мы принадлежим, чтобы мы чувствовали себя особенными, безопасными и не одинокими, является частью того, что дает им возможность вдохновлять нас.
Не давай, чтобы получить. Дайте вдохновить других на давление.
А почему должен быть для других. Это то, что вы даете миру. Это причина, по которой ваши друзья любят вас, потому что это то, что вы им даете, и это выполняет их. Это причина, по которой ваши клиенты любят вас или ваши поклонники любите вас, потому что вы что -то им даете. Это что -то, что предложить, вот почему.
Власти действуют с учетом самих себя. Лидеры действуют с другими. Власти принимают. Лидеры дают. Власти умирают. Лидеры живут.
Смелость лидерства дает другим возможность добиться успеха, даже если вы несете ответственность за выполнение цели.
Это не гений на вершине, дающий указания, которые делают людей великолепными. Это замечательные люди, которые делают парня наверху выглядеть как гений.
Если мы не попробуем, ничто не выйдет с земли.
Великие лидеры дают всем во что верить, а не к чему -то.
Если мы вдохновляем людей, они дадут нам больше, чем мы просили. Если мы манипулируем ими, они дадут нам именно то, что мы заплатили
Если я пойду в комнату с 500 человек, мой стандарт, если я не могу дать 400 или 450 из вас что -то, язык или новый способ чего -то увидеть, то я потерпел неудачу. Если я получу вам 100, я неудачник. Я должен получить большинство.
В следующий раз, когда кто -то начнет перечислять все причины, по которым идея не сработает или не может случиться, попросите его указать 3 причины, которые она может.
Если вы собираетесь предпринять какой -либо проект, как книга, вы должны появиться, чтобы дать.
Если вы ищете бестселлер New York Times, я могу или не могу дать вам это.
Сильная связь дружбы не всегда является сбалансированным уравнением; Дружба - это не всегда о том, чтобы дать и принимать равные доли. Вместо этого дружба основана на ощущении, что вы точно знаете, кто будет рядом с вами, когда вам что -то понадобится, независимо от того, что или когда.
Все льготы, все преимущества и преимущества, которые вы можете получить для ранга или должности, который вы занимаете, они не предназначены для вас. Они предназначены для той роли, которую вы выполняете. И когда вы оставите свою роль, что в конечном итоге будет, они дадут керамическую чашку человеку, который заменяет вас. Потому что ты когда -либо заслуживал только чашки из пенопласта.
У пилотов свои имена нарисовали прямо под навесом их самолета. Это дает пилоту чувство собственности на его или ее самолет. Более того, как автомобили, у каждого самолета есть своя индивидуальность, поэтому для пилота важно познакомиться и полюбить свой самолет.
Существует разница между давлением направлений и направлением.
Академические эксперты могут не уметь делать то, что они являются экспертами сами по себе, но они хорошо объясняют предмет для других. Они пишут книги, преподают курсы и предлагают уроки и дают шаги, которые могут следовать другим.
Реакция демократов на дебатах в области здравоохранения? Дайте людям больше статистики.
Если вы заинтересованы в книге, которая будет постоянно расти и продаваться в течение очень долгого времени, я обещаю вам, что дам вам это.
Если вы ищете книгу, которая будет вспыхнуть в продажах, а затем уйдет, а затем снова вспыхнет, когда она выходит в мягкую обложку, вашу обычную модель, я определенно не дам вам этого.
