Большинство организаций сосредотачиваются только на том, что они делают, и на том, как они это делают - тактика и стратегии - и они даже не знают, что эта вещь называется «Почему существует». Сосредоточив внимание только на двух частях загадки из трех частей оставляет организацию или карьеру, по своей сути, из равновесия. Выходя из равновесия, работая только на двух из трех произведений, появляется по -разному - повышенный стресс, потеря страсти, одержимость тем, что делает ваша конкуренция, будучи вынужденными играть в цену, отличающуюся. Это все признаки того, почему отсутствует.
Когда вы начинаете с почему, какое решение вы принимаете, становится очень простым. Это так сложно сделать, когда вы можете понести краткосрочную потерю, или вы можете потерять некоторую краткосрочную прибыль. Но в конечном итоге это гораздо более мощно и гораздо более стабильно.
Риск удерживает тех, кто видит, что они могут потерять. Те, кто сосредоточен на прибыли, рассматривают это как необходимую часть своего путешествия, даже если существует возможность потери.
Во время Второй мировой войны потери пилота были ошеломляющими. В некоторых взрывах рейдов 80% оставшихся самолетов не вернулись.