Родитель не делает все для своего ребенка. Родитель, который делает все для своего ребенка, производит ребенка без уверенности в себе.
Власти действуют с учетом самих себя. Лидеры действуют с другими. Власти принимают. Лидеры дают. Власти умирают. Лидеры живут.
Прежде чем мы сможем построить мир, в котором мы хотим жить, мы должны представить его.
Почему мы начали делать то, что делали в первую очередь, и что мы можем сделать, чтобы оживить свое дело, учитывая все технологии и рыночные возможности, доступные сегодня?
Великие лидеры не считают себя великими; Они считают себя людьми.
Лучшие идеи - это честные. Те, кто родился из личного опыта. Те, которые возникли, чтобы помочь нескольким, но в конечном итоге помогли многим.
Родитель не делает все для своего ребенка. Родитель, который делает все для своего ребенка, производит ребенка без уверенности в себе. Если наши родители исправили все для нас и не позволили нам делать что -либо самостоятельно или вмешивались каждый раз, мы все вырастут, чтобы быть полностью зависимыми. Причина, по которой мы вырастаем, чтобы быть здоровыми взрослыми, заключается в том, что наши родители играли в эту игру, когда мы давали нам ответственность, дисциплинируя нас, когда это необходимо, позволяя нам попробовать, позволяя нам потерпеть неудачу.
Лидеры - это те, у кого есть смелость пойти на первое место, чтобы подвергнуть себя личному риску открыть путь для других.
Движение существует только тогда, когда люди вдохновляются двигаться, делать что -то, чтобы сделать причину своей собственной.
Нет никакого решения, которое мы можем принять, не связано с каким -то балансом или жертвоприношением.
Быть вождением - это не то же самое, что быть страстным. Страсть - это любовь к путешествию. Драйв - это необходимость добраться до места назначения.
Жизнь меняется в лучшую сторону, когда мы понимаем, что нам не нужно знать все, и нам не нужно притворяться, что мы делаем.
Смелость лидерства дает другим возможность добиться успеха, даже если вы несете ответственность за выполнение цели.
Цель состоит в том, чтобы не вести бизнес со всеми, кто нуждается в том, что у вас есть. Цель состоит в том, чтобы вести бизнес с людьми, которые верят в то, во что вы верите.
Это не гений на вершине, дающий указания, которые делают людей великолепными. Это замечательные люди, которые делают парня наверху выглядеть как гений.
Все организации начинают с того, почему, но только великие сохраняют свои ясные годы.
Лидерство не достигается человеком. Лидерство дарует группе.
Плохие лидеры заботятся о том, кто прав. Хорошие лидеры заботятся о том, что правильно
Если мы не попробуем, ничто не выйдет с земли.
Изменение мира занимает больше всего, чем знает любой человек, но не больше, чем мы знаем вместе.
Лидер должен быть вдохновлен людьми, прежде чем лидер сможет вдохновить людей.
Есть лидеры, и есть те, кто ведет.
Лидеры не жалуются на то, что не работает. Лидеры празднуют то, что работает, и работают, чтобы усилить его.
То, что вы делаете, просто доказывает то, во что вы верите.
Концепция того, почему уже находится на местном языке. Теперь это существительное. «Эта компания не знает, почему». «Им нужно узнать, почему». «Этот политик должен понять его, почему». Мы говорим об этом как о существительном. Этого никогда не существовало до 2009 года. Это никогда не существовало до 2006 года, когда я впервые начал сформулировать его. Это самая удивительная вещь для меня. Теперь это стало концепцией. Это часть того, как мы думаем о предприятиях, транзакциях и решениях.
