Видение - это способность говорить о будущем с такой ясностью, как будто мы говорим о прошлом.
Будущее страшно, только если мы попытаемся избежать этого.
Исследования показывают, что более 80 процентов американцев не имеют работы своей мечты. Если больше знали, как создавать организации, которые вдохновляют, мы могли бы жить в мире, в котором эта статистика была обратной, - мир, в котором более 80 процентов людей любили свою работу. Люди, которые любят работать, более продуктивны и более креативны. Они идут домой счастливее и имеют более счастливые семьи. Они лучше относятся к своим коллегам и клиентам и клиентам. Вдохновленные сотрудники делают для более сильных компаний и более сильной экономики.
Есть лидеры, и есть те, кто ведет. Лидеры - это те, кто занимает должность власти или власти. Но те, кто ведут, - это те, кто нас вдохновляет. И именно те, кто начинает с того, почему, способны вдохновлять окружающих или найти других, которые вдохновляют их.
Когда мы говорим людям выполнять свою работу, мы получаем работников. Когда мы доверяем людям, чтобы выполнить работу, мы получаем лидеров.
Одним из лучших парадоксов лидерства является необходимость лидера быть упрямым и непредубежденным. Лидер должен настаивать на том, чтобы придерживаться видения и оставаться на курсе. Но он должен быть непредубежденным во время процесса.
Качество лидера не может быть оценено по ответам, которые он дает, но по вопросам, которые он задает.
Преследовать вещь внутри нас и других поможет нам. Преследовать вещи вне нас, и другие будут соревноваться с нами.
Иногда мы даем слишком много слишком рано. Иногда мы сдерживаемся слишком долго. Это наш красивый танец. Наш несовершенный танец. Это танец, который делает нас людьми.
Прибыль не является целью, это результат. Чтобы иметь цель, то, что мы делаем, имеют реальную ценность для других.
Лидерство не о следующих выборах, а о следующем поколении.
Пятиминутный звонок заменяет время, необходимое для чтения и ответа на оригинальное электронное письмо, и прочитать и ответить на их ответ ... или ответов. И я больше не трачу 20 минут на создание идеального электронного письма - не нужно.
То, что мы делаем для других, оказывает прямое влияние на то, как мы относимся к себе.
Значение не определяется теми, кто устанавливает цену. Стоимость определяется теми, кто решит заплатить.
Прогресс и инновации случаются, когда вы ставите нереалистичные цели.
Если вы говорите о том, во что вы верите, вы будете привлечь тех, кто верит во что вы верите.
Независимо от того, когда или где, всегда приносите свою игру «А», потому что вы никогда не знаете, когда она откроет двери для вас.
Существует разница между предложением услуги и желанием служить. Они оба могут включать давление, но только один щедрый.
Целью бизнеса не должно быть бизнеса с кем -либо, кто просто хочет то, что у вас есть. Это должно быть сосредоточиться на людях, которые верят в то, во что вы верите. Когда мы избирательны в ведении бизнеса только с теми, кто верит в нашу почему, появляется доверие.
Если все пойдет хорошо, мы получаем хороший опыт. Если все пойдет не так, мы получаем хорошую историю.
Гений в этой идее. Воздействие, однако, происходит от действия!
Некоторые считают риск как причину, чтобы не пытаться. Некоторые считают это препятствием для преодоления. Риск такой же; Попробовать или нет, зависит от вашей точки зрения.
Босс, который микрозмин, похож на тренера, который хочет попасть в игру. Руководство лидеров и поддержка, а затем откидываться, чтобы подбодрить со стороны.
Знание - это понимание, основываясь на том, что было изучено и изучено. Мудрость - это понимание, основываясь на том, что было ощущалось и переживало.
Лидеры добровольно вошли в опасность. Их готовность жертвовать за нас является причиной, по которой мы вдохновлены следовать.
