На самом деле наиболее эффективные лидеры лучше защищают опасность, когда они признают это, что он существует. Трусы, напротив, цепляются за надежду, что неудача никогда не произойдет, и могут быть неаккуратными перед лицом опасности - не потому, что они не признают, что она существует, а потому, что они слишком боятся, чтобы смотреть на это в глаза Полем
Ирония в том, что лучшее, что мы можем сделать, это один из вариантов, это бросить работу, которая нам не нравится. Вам не всегда нужно уходить, и, честно говоря, второй вариант - попытаться помочь другим решить проблему, с которой вы боретесь.
Худшие лидеры - это однажды, которые думают, что они должны знать столько или больше, чем люди, которые работают с ними. Лучшие лидеры - это когда -то, кто знает, что их сотрудники знают гораздо больше, чем то, что они знают, и готовы признать это, выражая ценность своих сотрудников.
Вы должны быть осторожны с тем, что, по вашему мнению, знаете.
Моя сестра сделала определенный выбор в отношении жизни, которую она хотела. Этот выбор включает в себя постоянную работу, муж и дети. Но баланс и стабильность стоят за счет. Ей сложнее быть спонтанным. Сложнее просто встать и уйти.
Мне не нравится есть скромный пирог; Это никогда не вкусно. Но я ценю это, когда это происходит.
Общеизвестно откровенно, его приговоры всегда перемежаются ненормативной лексикой, генерал Джордж С. Паттон был воплощением того, каким должен быть лидер - или так он думал. Паттон считал, что лидер должен выглядеть и действовать жестко, поэтому он выращивал свой образ и свою личность, чтобы соответствовать его философии.
Это роскошь, чтобы поставить наши интересы на первое место. Для меня большая честь поставить интересы других перед нашими.
Самое основное человеческое желание - чувствовать, что вы принадлежите. Вписаться в важную роль.
Слияния похожи на браки. Они объединяют двух человек. Если вы не выходите замуж за кого -то за «оперативную эффективность», который они предлагают при управлении домохозяйством, то зачем вам объединить две компании с уникальными культурами и личностями по этой причине?
Это похоже на то, что когда у игрока есть спад, мы не обменяем их, мы тренируем их. То же самое и с нашими сотрудниками. Лучшие лидеры приходят на помощь своим народу, чьи успехи снижаются. Не спускайтесь сильнее на них.
Все организации начинают с того, почему, но только великие сохраняют свои ясные годы. Те, кто забывает, почему они были основаны каждый день, чтобы превзойти кого -то еще, а не превзойти себя. Погоня за теми, кто упускает из виду, почему они управляют гонкой, предназначено для медаль или победить кого -то другого.
Меня не волнует убедить людей, которые думают, что я наивен или идиот.
Мужество не внутри; это внешнее. Это происходит от того, кто говорит вам, что они верят в вас.
Я очень предписываю, с кем я работаю. Мне очень ясно, во что я верю. Если они верят в то, во что я верю, я буду работать с ними. Если они скажут что -то вроде: «Убедить меня, мы должны это сделать». Я ухожу.
Это нормально, если другие делятся нашими идеями, если они опираются на них. Это называется прогресс.
Лучше иметь отличную команду, чем команда великих людей.
Истинная сила - это смелость признать наши слабости.
Настоящий друг - это тот, с кем протокол больше не нужен.
Некоторые люди родились красивыми. У некоторых есть дар Габ. А некоторым посчастливилось родиться умнее, чем остальные из нас. Нравится нам это или нет, Мать -Природа не выходит на себя равномерно эти характеристики.
Это всегда организации, которые ограничены ресурсами, которые придумывают хорошие идеи для победы.
Каждая компания знает, что они делают, знают, как они делают очень мало
Если мы заботимся о среднем работающем американском, то Wal-Mart имеет значение. Много.
Если вы посмотрите на средний возраст компании по индексу Dow Jones, это примерно 35 лет или моложе. Другими словами ... успех не является признаком долголетия.
Стоимость сетевого взаимодействия измеряется не количеством людей, с которыми мы встречаем, а количеством людей, которых мы вводем с другими.
