Когда мы или если мы «цитируем, не ценит», не нравится наша работа, это, вероятно, потому, что мы не чувствуем себя в безопасности, куда мы идем на работу. Поэтому, когда вы говорите, что мы можем сделать?
Мне очень ясно, во что я верю.
Дисциплина - понимать, что вещи, которые могут сделать вас богатым, или вещи могут сделать вас знаменитым, иногда стоит преследовать, а иногда нет.
Есть только один из меня. С вами, используя то, почему в центре вашей работы помогает мне.
Уолт Дисней имел очень четкое представление о том, почему. Он был о счастье. Помните, когда был основан Дисней, это было во время войны. Люди говорили, что жизнь отстой. И он сказал: «Нет». Он был вечным оптимистом, который сказал: «Жизнь прекрасна. Речь идет о даре. Речь идет о семье». Посмотрите, что случилось. Его дело росло, и люди посвятили себя тому, чтобы помочь ему вырастить Дисней, почему и это было чрезвычайно успешным.
Я не считаю себя экспертом в «Почему». Я не считаю себя экспертом по лидерству. Я считаю себя студентом лидерства и считаю себя студентом «Почему». Я постоянно учусь, и я постоянно ищу возможности, где это потерпит неудачу.
У вас должно быть терпение к отношениям.
Великий лидер никогда не пожертвует народом за цифры.
Действия говорят громче, чем слова. Все компании говорят, что они заботятся, верно? Но немногие на самом деле проявляют эту заботу.
Я не могу вынести этих людей, оратора в комнате, они все время говорят: «Если я могу просто помочь одному человеку в этой комнате, я выполнил свою работу». У вас есть аудитория 500 человек, и ваш стандарт успеха - один человек? Это ужасно. Если вы поможете одному человеку в комнате, вы подавляемый неудача. Вы должны что -то изменить.
Мы инвестируем в такие вещи, как будущее, как наши дети, такие как образование. Другими словами, мы инвестируем в то, что мы понимаем, мы не увидим немедленного возврата инвестиций, но все знают, что это окажет положительное влияние, и вы можете легко измерить их в течение времени. Ваше почему именно то же самое.
Я не могу сказать вам изо дня в день, что есть возврат инвестиций. Я могу сказать вам, если вы будете придерживаться этого, абсолютно через несколько месяцев все начнет меняться. Это начинает меняться медленно. Вещи начинают становиться немного легче. Поскольку импульс нарастает, он становится больше и больше.
То, что я делаю, подчиняюсь закону распространения инноваций.
Лидерство не о том, чтобы быть хорошим человеком или не хорошим человеком.
Я посланник. Я один кусок гигантской головоломки.
Эффективные лидеры качества имеют уверенность, чтобы доверять другим, чтобы попробовать, добиться успеха, а иногда и терпеть неудачу.
Я должен иметь влияние. Вот что заставляет меня практиковать, чтобы убедиться, что мои слова ясны, и мои истории убедительны. Верно. Потому что это важно.
Великие лидеры громко утверждают, что они собираются сделать, и при этом они делают все.
Моя собственная карьера - это пример для того, во что я верю.
Мне нужна армия. Мне нужны люди, которые либо проповедовают со мной для разных аудиторий, к которой я не могу добраться, или которые реализуют работу и помогают людям на самом деле изучать их почему, или практиковать их почему или реализовать их, потому что я этого не делаю.
Дисней снова любит. Теперь они могут снова привлечь талант, и они могут снова удержать талант. Люди снова доверяют им. Все возвращается с тех пор, как они вернулись к почему.
Время и энергия. Это самые ценные жертвы, которые могут сделать лидеры.
Я не считаю себя экспертом в «Почему».
Я просто следую за путешествием.
Что я говорю, так это присоединиться ко мне, быть частью армии и находить способы, о которых, возможно, даже я не думал, что даже не думал, чтобы помочь распространить это послание и вдохновить людей на то, что их вдохновляет. Это то, что мне нужно, чтобы ты сделал.
